创新是企业不被淘汰的不二法门，顶尖企业4成的营收和利润都来自于新产品的销售。但是新产品的平均失败率也高达4成。创意要如何激发、如何整合、如何管理，变为盈利的产品？在竞争激烈的全球产业环境下，新产品开发不再是仅限于工程设计人员的突发奇想或是创作，而必须包含市场、市场、技术、研发、财务、行政与法律支持等的全员参与，更需要团队遵循一套良好且适合企业的新产品开发流程，通过执行及不断地调整，使得新产品能快速而成功地上市。
NPDP方法论由PDMA国际创新产品发展协会（Product Development & Management Association）开发,是执行创新的有效方法论，来自业界的实践，适用于各行各业。本课程以新产品开发管理的过程为主线，学习NPDP中创新(Discovery)、开发(Development)、 商业化(Commercialization)等三阶段发展流程，充实新产品开发管理相关知识与技能，并将公司策略、客户与市场调查、组合管理、工具与测量（包含项目管理）、人员与组织等知识与技术导入新产品开发过程的各个阶段，以有系统且定义清楚的工作、步骤或阶段，将概念原型转换成可以上市的产品或服务，大幅提高新产品成功率加快上市时间。
通过学习本课程，您将掌握以下内容：
| 1. General & Strategy 概要介紹与策略 | 8. Gate 3: Go to Development 关口3：进入开发阶段 |
|---|---|
| 2. New Product Development Process 新产品开发过程 | 9. Stage 3: Development 阶段3：开发阶段 |
| 3. Discovery 创意发现 | 10. Gate 4: Go to Testing 关口4：进入测试阶段 |
| 4. Gate 1: Idea Screen 关口1：创意筛选（第一次筛选） | 11.Stage 4: Testing & Validation 阶段4：测试与确认 |
| 5. Stage 1: Scoping 阶段1：创意提取 | 12. Gate 5: Go to Launch 关口5：进入上市阶段 |
| 6. Gate 2: Second Screen 关口2：第二次筛选 | 13. Stage 5: Launch 阶段5：上市 |
| 7. Stage 2: Build Business Case 阶段2：商业论证 | 14. Post Launch Review & Test 上市后审查测试 |
小班授课，师生互动，案例研讨和样本计划相结合，通过每个模块的课堂实践有切身的体验，激发学员全心热情投入学习。
70％讲师授课，30％讨论练习，小组讨论同行交流，鼓励提问讲师个别辅导，角色扮演。
· 在国内定期纸质考试，考试时间为3.5小时，200道单选题，中英文对照，答对75%即可通过。
| 产品组合管理 | 20道 10% |
|---|---|
| 市场研究 | 20道 10% |
| 文化、组织和团队 | 20道 10% |
| 产品生命周期管理 | 20道 10% |
| 工具和度量 | 40道 20% |
| 新产品流程 | 40道 20% |
| 新产品战略 | 40道 20% |
| 编号 | 课程名称 | 课程缩写 | 课程类别 | 天数 | 班次 |
|---|---|---|---|---|---|
| SC32 | NPDP 产品经理 | NPDP | NEW | 3 | 3期/年 |
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11-13 | 11-13 | 11-14 | 19-21 | 12-15 |
☆一、General& Strategy 概要介紹与策略
l NewProduct, Service新产品、新服务
l NewProduct Development 新产品开发方法
l Mission,Vision, Value and Strategy 使命、愿景、价值与策略
l Workshop:Mission, Vision, Value 工作坊：使命、愿景、价值
☆二、NewProduct Development Process 新产品开发过程
l StructuredNPD Process Definition 结构化新产品开发过程定义
l NPDProcess Gates 新产品开发过程关口
l NPDProcess Stages 新产品开发过程阶段
l ManagementRoles in the NPD Process 新产品开发过程中的管理角色
☆三、Discovery 创意发现
l DiscoveryProcess 创意发现的过程
l FuzzyFront End 模糊前端
l Voice ofCustomer 客户之声
l Workshop:Discover Customer’s Requirements 工作坊：发现客户需求
l SecondaryMarket Research 次级市场研究
l PrimaryMarket Research 主要市场研究
l MarketResearch Toolbox 市场研究工具箱
l Workshop:可能的新产品发现
☆四、Gate1: Idea Screen 关口1：创意筛选（第一次筛选）
l What isGate 什么是关口
l WithoutEffective Gates 无效率的关口
l Gate Keeper关口管理
l Shouldmeet and Must meet 评审条件
l Workshop:如何制定组织的第一阶段评审条件
☆五、Stage1: Scoping 阶段1：创意提取
l Preliminaryproduct definition 初步产品定义
l Preliminarymarket assessment 初步市场评估
l Preliminarytechnical assessment 初步技术评估
l Preliminarybusiness & financial assessment 初步商业与财务评估
l Recommendations& plans for next step 提出下一阶段的建议与计划
l Customer& Market Research : Surveys 客户&市场研究：调查
l Customer& Market Research : Sampling客户&市场研究：抽样
☆六、Gate2: Second Screen 关口2：第二次筛选
l Gate 2:Examples of Must-Meet Criteria 关口2：必须满足标准的示例
l Gate 2:Examples of Should-Meet Criteria 关口2：应该满足标准的示例
l What isPortfolio Management for New Products? 什么是新产品的组合管理?
l Threecomponents of Portfolio Management? 组合管理三要素
l PortfolioMethods 組合管理方法
l Goals ofPortfolio Management 组合管理目的
l IntegrationChallenges 整合的挑战
l ThePortfolio Review Dominate 组合主导审查
l SeniorManagement’s Roles 高层管理者角色
☆七、Stage2: Build Business Case 阶段2：建立商业论证
l ThreeMain Components of the Business Case 建立商业论证三要素
l TheStructure of Stage 2: Build Business Case 建立商业论证的架构
l The KeyBlocks in Stage 2: Build Business Case 建立商业论证的主要障碍
l UserNeeds and Wants Study 用户需求分析
l CompetitiveIntelligence竞争者情报
l Workshop:竞争者分析
l DetailedMarket Analysis 详细市场分析
l FocusGroups 焦点小组
l ConceptTesting 概念测试
l Tools:Quality Function Deployment 工具：质量功能部署
l Tools:The House of Quality工具：质量屋
l Tools:Financial Analysis 工具：财务分析
l Tools:Sales Forecasting 工具：销售预测
l Type ofDevelopment Teams 开发团队类型
l Strengthsand Weaknesses of The Types of Project Team 项目团队类型的优势与劣势
l Teamculture and process: Developing a Team 团队文化与过程：发展团队
l Roles andParticipants 角色与参与者
l Trainingthe Teams 团队培训
l ConflictManagement 冲突管理
l Workshop:Build Business Case 工作坊：建立商业论证
☆八、Gate3: Go to Development 关口3：进入开发阶段
l Gate 3:Examples of Must-Meet Criteria 关口3：必须满足标准的示例
l Gate 3:Examples of Should-Meet Criteria 关口3：应该满足标准的示例
l The GateDominate 关口主导
l DevelopmentPlan 发展计划
☆九、Stage3: Development 阶段3：开发阶段
l TheDeliverables at the End of Stage 3 阶段3收尾交付物
l The MajorTasks of Stage 3 阶段3主要任务
l SeekCustomer Input Throughout the Development Stage 持续搜索客户意见
l ShorteningDevelopment Times 缩短开发时间
l ActionPlan 行动计划
l MarketDevelopment 市场开发
l Rapid-Prototype-and-Test 快速原型和测试
l Production/ Operations Process 生产与运营过程
l Tools:Engineering Design/Technical 工具：工程设计/技术
l Tools:Project Management 工具：项目管理
l Tools:Project Scope Management 工具：项目范围管理
l Tools:Project Time Management 工具：项目时间管理
l Tools:Project Cost Management 工具：项目成本管理
l Tools:Project Risk Management 工具：项目风险管理
☆十、Gate4: Go to Testing 关口4：进入测试阶段
l Activitiesreviewed 活动审查
l A RevisedFinancial Analysis based on more accurate data 依据更加精准数据再次分析财务
l Testingand Validation Plan approved 审批测试和确认计划
l PrepareOperations and marketing plans 准备运营和市场计划
☆十一、Stage4: Testing & Validation 阶段4：测试与确认
l ThePurpose of Stage 4 阶段4目的
l PreferenceTests 偏好测试
l ProductUse Testing 产品使用测试
l ExtendedTrials 延伸试用
l Pre-TestMarket: To Test Launch Strategy 测试上市策略
☆十二、Gate5: Go to Launch 关口5：进入上市阶段
l Qualityof the activities reviews 活动质量审查
l Criteriafor passing the gate 通过关口的标准
l Operationsand marketing plans approved 运营和市场计划审批
☆十三、Stage5: Launch 阶段5：上市
l ReviewYour Marketing Plan 市场计划审查
l MacroEnvironmental Analysis 宏观环境分析
l ReviewYour Internal Assessment 内部评估审查
l Segmentingthe Market 市场区隔
l ProductStrategy: The Product’s Positioning 产品策略：产品定位
l Pricing 定价
l MarketTesting 市场测试
l Metrics:Fundamentals 指标：基础
l Metrics:Project Strategy Types 指标：项目策略类型
l Metrics:Most Useful Success Measures by Project Strategy 指标：依据项目策略列出最有用的成功度量
l Workshop:Marketing Plan 工作坊：市场计划
☆十四、PostLaunch Review & Test 上市后审查与测试
l Teamdisbanded 团队解散
l Projectand products performance review 项目和产品绩效审查
l Post-audit 后续审计
联系人：常老师
联系电话：021-22502730
电子邮箱：changw@sitc.net.cn
全国统一热线：4008808369
值班手机/微信号：18116032158
考试时间：1小时
考试题型：75道单选题
考试形式：闭卷
通过分数答对50%（38/75)通过
考试时间：2.5小时
考试题型：4大道基于场景的复杂选择题，每1大道题目20分
考试形式：限定开卷，只可参考Praxis Framework手册
通过分数：答对50%（40/80）通过。
|
联系人：高源
联系电话：021-22502736
电子邮箱：gaoy@sitc.net.cn
全国统一热线：4008808369
值班手机/微信号：18116032158
联系电话：021-22502736
电子邮箱：gaoy@sitc.net.cn
全国统一热线：4008808369
值班手机/微信号：18116032158
友情链接: Axelos The Open Group PeopleCert
2017 ©上海信息化培训中心 上海市信息技术培训中心 上海华山路1076号
沪ICP备09016542号
CISA® is a trademark of ISACA® registered in the United States and other countries. CISM® is a trademark of ISACA® registered in the United States and other countries. ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. MSP® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. P3O® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited. TOGAF®is a registered trademark of The Open Group in the United States and other countries. IT4IT is a trademark of The Open Group. COBIT® is a trademark of ISACA® registered in the United States and other countries. PMP® is a regitered trademark of the Project Management Institute.
