P3O 指南（项目组合，项目集和项目办公室）为组织内的所有变革提供了决策支持及交付支持结构。该指南与 PRINCE2，MSP和M_o_R保持一致，将一套原则，过程和技术集中在一起，以通过支持、挑战和支持结构促进有效的项目组合、项目集和项目管理。
P3O?项目组合、项目集和项目办公室模型将为组织提供所需的结构、工具和技术，以确保组织具有正确的项目集和项目，并确保组织中项目集和项目的一致交付。
这可以通过一个常设办公室提供，该办公室在各个组织可能名称各异，例如PMO、投资组合办公室、卓越中心、公司计划办，或者还有的叫总师办、综合部等。还可以通过一组相互连接的办公室（项目组合办公室、项目集办公室和项目办公室）来提供。这些办公室既有永久性的（支撑/支持业务目标和交付的一致性），也有临时性的（支撑/支持特定计划和项目的），提供混合集中和本地化服务。
P3O与PRINCE2、MSP和MoP 一道，形成了完整的项目管理大学科。
| 对单位而言，通过P3O 改善业务 | 对个人而言，通过P3O 提升你所在部门的价值和个人职业发展 |
|---|---|
| 建立、发展和维护适当的支持结构，以促进决策，收益实现以及项目和项目集的成功交付。确保测量、管理、监控和完善一组联合的结果和收益，以确保实现******的投资和战略目标。提供战略，减少利益损失并更有效地交付项目集和项目。提供保证，教练和辅导，以建立一支具有一流项目集和项目交付能力的员工队伍。保护业务收入和支出，同时提高投资物有所值。 | 通过有效利用资源，确保项目和项目集的一致交付并达到业务目标。开发适应组织成熟度文化的能力，容量和风险模型。作为风险分析的一部分，帮助确定潜在的机会，这些机会将被实现，开发或增强。确保通过项目，项目集和运营业务部门实现组织的战略和绩效要求。改善组织的问责制、决策、透明度和可见性。 |
20世纪90年代起，随着项目管理方式的兴起，对于企业高层来说，将项目放在整个企业的运作体系中统一管理的需求变得越来越明显，项目管理办公室PMO（Project Management Office）随之大量出现。
项目管理办公室，其本质是一种被赋予了多方面职责的组织形式，相关职责涉及对所辖领域内的项目进行集中化、协调化的管理。
项目群管理办公室，则是对特定的一个或多个项目群进行集中统一的管理，通过资源、方法、工具和技术的共享，实现组织的利益，并将高层次的项目管理关注重点同组织的利益关联起来。
我国企业目前对PMO的设立和利用，大致有三种形态：
第一种是运作中心型PMO，负责对公司的重大项目进行管理，指派项目经理，组建项目团队。典型的如华为公司等。
第二种是决策职能型PMO，主要工作是针对企业的投资、业务或产品的发展进行可行性分析，并主导公司的投资主向和业务项目的开展。典型代表是上海通用汽车，很多房地产公司、基金管理公司也成立了类似的机构。
第三种是综合管理型PMO，其职责是，建立企业的项目管理标准、流程、工具，具有项目立项权，对项目进行优先级排序，负责监控项目群的状态并向管理层提交报告，根据企业实际情况制定项目经理培养计划并加以执行，以及推进和完善组织项目管理的成熟过程。典型代表如IBM大中国区的QRM团队、联想国际信息产品深圳公司等。
P3O, 提升项目管理办公室PMO价值，发挥变革的治理机制和项目的决策支持机制的积极作用！
在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策和更快的变革周期，公司内部会有大量的项目、项目群及项目组合，建立一个高效的决策支持机制成为必须，越来越多的企业组建了项目管理办公室PMO（Project Management Office）。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。战略型项目管理办公室（Portfolio, Programme and Project Offices，P3O)是由英国政府于2008年10月28日发布的******实践指南，2013年发布了第二版P3O:2013。这套核心指南，提供了组织变革的治理结构，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。在方法论上，P3O模型将OGC富有盛名的PRINCE2 (受控环境下的项管理），MSP（成功的项目群管理）和M_o_R（风险管理）等方法在组织层面的应用进行了集成，并形成了一套组织层面各级项目办公室运行的原则、流程和技术工具，这些都极大的促进了更有效的项目组合层面、项目群层面和项目层面的管理。 作为************个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（PMO）运作参考标准，同时推出了P3O首席项目官资格认证计划,培养顶尖的项目管理专业人才。(P3O is a registered trade mark of the AXELOS)
上海信息化培训中心是中国首家获得国际授权认可的培训机构（ATO）,2009年起率先开展P3O认证项目管理办公室研修，依据国际******实践，课程全面覆盖最新的P3O:2013战略型项目管理办公室模型，帮助组织建立和发展国际级的项目管理办公室机制，包括不同规模的项目管理办公室／项目群管理办公室／项目组合管理办公室，帮助管理者成长为国际认可的项目管理办公室专家。
理解和使用P3O项目治理办公室的重要概念、流程、要素和技术
理解和使用有效的项目治理办公室机制,理顺关键的服务和职能
理解从战略到项目组合、项目群、项目的过程，掌握输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
通过P3O Foundation和Practitioner考试，获得国际认证
想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者
想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织
想要对项目管理办公室（PMO)进行提升改进的负责人和主要成员
想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员（如COE, Center of Excellence等）
想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理
部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等。
| P30的介绍 | 在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P30模型 |
|---|---|
| 价值 | 为什么P3O?P30可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估 |
| 模型 | 什么是P3O?不同P30模型的介绍和分析 |
| 生命周期 | 如何设立P3O?新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室 |
| 功能和服务 | 如何运行P3O?P3O模型中项目办公室所提供功能和服务 |
| 工具和技术 | P3O相关的技术和工具。 |
| 角色和责任 | P3O相关的角色和责任确定及相互关系 |
小班授课，师生互动，案例研讨和样本计划相结合，通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验，激发学员全心热情投入学习。
70％讲师授课，30％讨论练习，小组讨论同行交流，鼓励提问讲师个别辅导，角色扮演体验
继续教育
PRINCE2国际注册项目管理资格
PMP国际项目管理专家
P3O项目管理办公室高级资格
Agile PM敏捷项目管理
MoP 项目组合管理
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| 编号 | 课程名称 | 课程缩写 | 课程类别 | 天数 | 班次 |
|---|---|---|---|---|---|
| SC32 | P3O® 项目管理办公室-PMO从业资格 | PMO | 独家 | 4 | 3期/年 |
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 8-11 | 18-21 | 9-12 | 4-7 | 20-23 |
培训日程| Day 1 | AM | 概述和原则 - P3O的项目组合，项目群和项目 - P3O 所处的情境 - P3O 治理，评审和报告机制 -管理仪表板 - 风险，难点和变更 - P3O决策支持角色 - 利益相关者分析和沟通 - 指导来源 P3O 价值 - P3O对组织的价值 - 增值 - 提取价值 - P3O价值矩阵 - 用于衡量成功的原则 - 可测量KPI实例 P30与PRINCE2，ITIL，PMP交互 Overview and Principles Definitions of Portfolio, Programme and ProjectContext of P3O P3O Governance, Review and Reporting Management Dashboards Risks, Issues and ChangesP3O Decision support role Stakeholder Analysis and Communications Sources of guidance Why Have a P3O The value of a P3O to the organization Adding Value Extracting Value The P3O Value Matrix Principles for measuring success Examples of Measurable KPIs P30 interactive with PRINCE2, ITIL, PMP | |
| PM | P3O模型：什么是P3O模型？ - 不同的模型 - 调整规模并调校合适的模型 - 集成到组织中的P3O - P3O报告线 - 信息保证 - P3O成熟度和演化 P3O Models: What is a P3O Model? Different modelsSizing and Tailoring an appropriate model Integrating to P3O in an organisation P3O Reporting lines Information Assurance P3O maturity and evolution | ||
| Day 2 | AM | 角色和责任 - 技能和能力 - 为P3O办公室配备人员 - 管理、一般及职能角色 Roles and Responsibility Skills and competenciesStaffing a P3O office Management, generic, and functional roles | |
| PM | 工具和技术：如何操作P3O - 协作和集成工具 - 工具和技术-主要好处 - 管理仪表板 - 支持研讨会 - 业务流程“游说” Tools & Techniques：How to operate a P3O Collaborative and integrated toolsTools and techniques - key benefits Management dashboards Facilitated workshops Business process 'swimlanes' | ||
| Day 3 | AM | 生命周期和实施：如何实施和重新激活P3O？ - 定义阶段及其关键活动 - 蓝图 -P3O信息流 - 克服成功的障碍 Lifecycle and Implementation：How to implement & Reenergize a P3O? Definition Stage and its key activitiesThe Blueprint P3O information flows Overcoming Barriers to Success | |
| PM | P3M3 成熟度模型 P3M3 Maturity Model | ||
| Day 4 | AM | P3O 基础认证考试 P3O Foundation Exam | |
| PM | P3O 从业者考试 P3O Practitioner Exam |
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认证考试P3O培训全程包括两个级别的考试：
P3O Foundation考试，闭卷，1小时，75道单选题，其中5道测试题不计分，答对35道(50%)通过
P3O Practitioner考试，开卷-仅能参考官方P3O指南，3小时，8大道客观题共80分，答对40分(50%)通过
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认证机构APMG授权资深的P3O 讲师授课，拥有多项项目管理领域国际资格证书，具备丰富的跨国公司项目管理经验。
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常见问答1. Q: Portfolio, Program &Project Office 的含义与关系
A: 项目（Project)，项目是根据特定的业务情况，为了完成或创造一个特定的产品或服务而做出的暂时性努力。
项目群(Programs)，为了完成和组织战略目标相关的结果和收益，协调、指导和监督一组相关项目及其活动的灵活机动的组织。
项目组合（Portfolio)，项目或项目群的集合，组合起来支持高效管理。项目组合中的项目或项目群之间不一定相互依赖或直接相关。
项目（Project）、项目群(Program)、项目组合(Portfolio)，分属三个级别，构成公司项目金字塔，保证项目交付符合企业整体战略。可以站在企业管理高层（如CEO,CFO，副总等）的角度，从上往下看（Top-Down），通过战略分解实现价值。也可以站在部门和总监的角度，从下向上梳理（Bottom-Up），通过归并项目组，保持与企业整体战略一致。
2. Q:为什么要P3O
A: 越来越多的组织正在探索和优化项目群管理和项目管理******实践，许多组织构建了这些实践，但是难于维持。在日益激烈的市场竞争环境下，需要做更快的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？
项目管理办公室PMO（Project Management Office）是国际项目管理界今年来的一个热门的词汇。一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。
但是一直以来，国际上没有一套公开的、成熟的、体系化的PMO运作参考标准。P3O的发布弥补了国际上的这一空白。这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和MOR，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大地缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。
P3O指南旨在形成对项目进行统一集成的治理和上报机制，揭示变革发起活动组合的规律，为项目组合、项目群和项目提供决策支持和交付服务的一个完整的框架。简单来说，P3O模型提供了一整套促使组织变革的功能和服务。这些服务提供给项目、项目群和高级管理层，为这些团队中的项目群经理和项目经理提供支持。
P3O指南成功实现了业务变革时增强运营效率，通过集成项目群、项目和业务运营单位实现组织战略和绩效的要求。P3O指南构建了一套输出评价指标，确保收益可以得到管理、衡量、监督以及完善，进而实现优化投资和战略目标。
总之，P3O(Portfolio, Programme and Project Offices) 系统回答了如何建立有效的治理结构和决策支持体系来管理项目组合、项目群和项目，以满足组织的发展需要。
3. Q: 使用P3O的好处
A: 企业引入P3O能够带来以下好处：
从变革项目中提升更多的价值,驱动更多的收益实现，增强对于项目产生的业务成果识别和实现，即使是在虚拟的工作环境汇总，对于期望成果也是一致的和清晰的。
选择正确的或******项目群和项目，并且排定优先级，以确保实现战略目标，驱动创新。
评估组织有能力交付已经选定的项目群和项目。包括有时候需要停掉一些与战略无关的项目和项目群。
按照目标、时间线、关卡来协调和驱动相互依赖的活动
合理安排整个产品生命周期的活动
为组织内部的项目提供统一标准的流程和文档，因此可以持续改进组织的绩效
减少由于项目群和项目失败带来的浪费
提高项目群和项目的流程的效率
对于项目群管理和项目管理中可以带来的好处包括：
1、增加组织开展的项目的可视化
2、统一投资和业务目标
3、正确分配投资优先等级
4、提高执行能力
5、确保项目群和项目形式的正确变革得到执行
6、确保变革高效率和高效益的完成
4. Q: P3O对中国企业的现实意义
A: 中国的大中型企业最近几年纷纷设立了项目管理办公室PMO，普遍关注如何发挥PMO******的价值。而P3O指南描述了一个高阶的组织模型和机制，构建组织内部所有关于变革的决策支持与交付的结构及机制，允许永久的和临时的办公室及其组合，而员工分配到项目群和项目中。实施P3O，并不意味着需要设立一个单一的办公室交付所有的P3O服务。合适的P3O需要根据公司的愿景、战略、现有的组织架构、业务发展的要求等，寻求在合理的成本上提供所有必要的支持功能和服务。
具体的形式既可能是集中式的一个常设的专门办公室，也可以是分布式的成网状的体系，由一系列办公室的结合而成（包括项目组合办公室、项目群办公室，项目办公室），这些办公室可以是常设的（支持业务目标，并且保持一致性），提供集中式和分散式的服务相结合。
然而P3O需要至少一个企业级的要素，以决定这些服务的******实施。此外需要注意的是，P3O模型并不直接管理个别的项目和项目群，具体的项目将分别由每个项目群和项目的管理团队完成。然后，这些团队中的项目群经理和项目经理由P3O模型提供支持。
5. Q: P3O模型的生命周期
A: 第一阶段，识别P3O? 根据P3O评定组织现有状况，呈现需要解决哪些问题。
定义引入P3O后的愿景，同时设立任务与目标，规划与之相关的商业案例
第二阶段，定义P3O? 设计P3O模型在组织内如何操作，需要设计P3O团队，开发相关治理方案、蓝图以及开发与P3O有关的全面商业事例。
计划P3O交付的阶段或分类形式 开发和通过P3O过渡计划的阶段性实施。
第三阶段，发起P3O，通过组别或阶段的形式进行实施，并且交付实施或过渡计划以实现利润。
第四阶段，结束P3O实施，包括对项目群或项目实施的结束与回顾，进而正式结束P30，并对实施进行评估和经验总结。
6. Q: P3O的发展趋势
A: 项目组合管理的出现
帮助高级经理做决策
挑战与监督作用
经历P3O培训的员工对组织而言更可靠
成为个人的职业道路而非垫脚石
具有批判性的朋友角色
具有战略与赞助/SRO操作功能
标准模型、服务和语言
集中式服务促使产出和支持水平高—灵活性高的资源模型
P3O模型提供整体的治理和提升
虚拟办公室 致力于持续性标准
7. Q:P3O培训适合那些人群？
A: P3O适合于各类管理者和专业人士，特别是：
想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者
想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织
想要对项目管理办公室（PMO)进行提升改进的负责人和主要成员
想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员（如COE, Center of Excellence等）
想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理
部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等。
8. Q: P3O最新版情况？
A: P3O（Portfolio, Programme and Project Offices)第一版是由英国政府于2008年10月28日发布的******实践指南，2013年发布了第二版P3O: 2013。这套核心指南，提供了组织变革的治理结构和项目管理决策支持机制。
9. Q: P3O: 2013有哪些变化？
A: P3O第二版的主要变化包括，改版之后与MSP, PRINCE2等更加保持一致;去掉了Hub-programme offices；KPI方面做了修订；增加了小规模PMO的案例。
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联系电话：021-22502739
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全国统一热线：4008808369
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