项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目进行高级管理。
PgMP认证（Program Management Professional），是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供 了统一、规范的认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中 如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。自2007年推出以来，全球已有近万名人员参加了PgMP?认证考试。
PgMP?资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。
课程目标
PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。掌握大项目管理标准、知识技能及工具技术备考PgMP的学习方法。
课程对象：
-政府与事业单位
-国防航天军工
-IT软件与电信
-工程业主与承包商
-高科技与研发
-能源与化工等项目型企业的高级管理层
-项目总监与技术总监
-事业部经理
认证条件
1.负责多个相关项目的协调管理，以实现战略业务和组织目标。这些项目集包括复杂的活动，可能会跨职能、组织、地理区域和文化。
2.定义和启动项目，分配项目经理以管理项目的成本、进度和绩效。努力确保项目集的成功和接受。项目集经理负责决定和协调组成项目之间的资源分享，以使项目集整体获益。
3.拥有能在项目和商业或政府环境下有效的所需知识和技能，制订决策完成战略目标。他们应拥有在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响、谈判和冲突解决方面的高级技能。
课程大纲
项目集的战略一致性
项目集收益管理
项目集干系人争取
项目集治理
项目集生命周期管理
项目集过程
-项目集整合管理
-项目集范围管理
-项目集进度管理
-项目集质量管理
-项目集资源管理
-项目集风险管理
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全国统一热线：4008808369
| 编号 | 课程名称 | 课程缩写 | 课程类别 | 天数 | 班次 |
|---|---|---|---|---|---|
| SC32 | PgMP认证多项目管理专家 | PgMP | NEW | 3 | 2期/年 |
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 11-13 | 20-22 | 6-8 | 29-31 | 19-21 |
1.1 项目集管理标准的目的 1.2 什么是项目集 1.3 什么是项目集管理 1.4 项目、项目集和项目组合间的关系 1.4.1 项目集管理和项目管理的关系 1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系 1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动 1.5 项目集管理办公室角色 1.6 项目集经理的角色 1.6.1 项目集经理的知识和技能 1.7 项目集外部因素 1.7.1 组织过程资产 1.7.2 事业环境因素 1.7.3 事业外部因素
2.1 项目集生命周期——概述 2.1.1 项目集生命周期的特征 2.1.2 与产品生命周期的关系 2.1.3 项目集生命周期和收益管理 2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理 2.2 项目集生命周期阶段 2.2.1 项目集筹备 2.2.2 项目集启动 2.2.3 项目集建立 2.2.4 交付项目集收益 2.2.5 项目集收尾 2.3 项目集收益管理 2.3.1 交付和管理收益 2.3.2 组织差异 2.3.3 收益维持
3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用 3.2 项目集管理过程组 3.3 启动过程组 3.4 规划过程组 3.5 执行过程组 3.6 监控过程组 3.7 收尾过程组
4.1 启动项目集 4.2 制定项目集管理计划 4.3 制定项目集基础结构 4.4 指导和管理项目集执行 4.5 管理项目集资源 4.6 监控项目集绩效 4.7 管理项目集问题 4.8 结束项目集
5.1 规划项目集范围 5.2 定义项目集目的和目标 5.3 制定项目集要求 5.4 制定项目集架构 5.5 创建项目集WBS 5.6 管理项目集架构 5.7 管理组件接口 5.8 监控项目集范围
6.1 制定项目集进度计划 6.2 监控项目集进度
7.1估算成本 7.2制定预算 7.3控制成本
8.1规划质量 8.2实施质量保证 8.3实施质量控制
9.1制定人力资源计划 9.2组建项目团队 9.3建设项目团队 9.4管理项目团队
10.1 规划沟通 10.2 发布信息 10.3 报告项目集绩效
11.1 规划项目集风险管理 11.2 识别项目集风险 11.3 分析项目集风险 11.4 规划项目集风险应对 11.5 监控项目集风险
12.1 规划项目集采购 12.2 实施项目集采购 12.3 管理项目集采购 12.4 结束项目集采购
13.1 建立项目集财务框架 13.2 制定项目集财务计划 13.3 估算项目集成本 13.4 预算项目集成本 13.5 监控项目集财务
14.1 规划项目集干系人管理 14.2 识别项目集干系人 14.3 争取项目集干系人 14.4 管理项目集干系人期望
15.1 规划和建立项目集治理结构 15.2 规划审计 15.3 规划项目集质量 15.4 批准组件启动 15.5 提供治理监管 15.6 管理项目集收益 15.7 监控项目集变更 15.8 批准组件移交
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PgMP报考要求
PgMP?作为项目管理的高端认证，对报考人员资质具有很高要求：依据不同 学历背景，要求本科以上学历的报考者具备8年以上，超过12000小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验;本科以下学历的报考者具备14年以上，超过 16500小时的单个及多个复杂项目管理的工作经验。
| 教育背景 | 项目管理经验要求 | 项目集管理经验要求 |
|---|---|---|
| 高中毕业 | 四年(6000小时) 不重叠的项目管理经验 | 七年(10500)小时 不重叠的项目集管理经验 |
| 大学本科或以上 | 四年(6000小时) 不重叠的项目管理经验 | 四年(6000)小时 不重叠的项目集管理经验 |
PgMP考试形式：
全英文纸笔考试；4小时；170单项选择题（其中20题不计分）；
PgMP考试费用
PgMP初考费用 7000元
PgMP重考费用 5600元
PgMP?考试比例
| 项目集管理模块 | 学习内容比例 |
|---|---|
| 战略项目集管理(11个任务) | 15% |
| 项目集生命周期(35个任务) | 44% |
| - 启动(6任务) | 6% |
| -计划(9任务) | 11% |
| -执行(9任务) | 14% |
| -控制(6任务) | 10% |
| -收尾(5任务) | 3% |
| 项目集收益管理(8个任务) | 11% |
| 项目集干系人管理(7个任务) | 16% |
| 项目集治理(11任务) | 14% |
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