7th 可控环境下的项目管理变革和创新离不开项目管理，企业的战略通过各种具体项目的实施得以落地和实现。而随着IT技术的迅速发展，信息化项目也日益复杂，许多企业迫切需要建立适合自己企业的项目管理标准及 方法，来切实提高项目管理掌控能力，提升企业整体项目管理水平。PRINCE2 项目管理正是能满足企业这一需要的******实践。PRINCE2项目管理是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于政府、银行、金融机构及各种类型企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。
PRINCE2(Projects IN a Controlled Environment, 可控环境下的项目）由英国政府发布的项目管理******实践，适用于各类项目，基于流程的有效项目交付框架，帮助经理改进项目绩效。PRINCE2原型1989年诞生，1996年正式发布，持续更新修订，最新PRINCE2 第7版于2023年末发布。20多年来在全球众多政府组织、大中小型企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，联合国认定PRINCE2作为项目管理标准，在英国、澳大利亚、荷兰等国PRINCE2是强制推行的国家标准，所有政府项目和大型投资项目的投资方和承包方都必须按照PRINCE2的流程对项目进行管控。包括IT巨头ORACLE、SAP、西门子、爱立信等五百强公司都在全球内部全面推行PRINCE2，全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，欧美发达国家已经有超过1,000,000人取得了PRINCE2认证，而中国大陆也有超过1000名。
PRINCE2与MSP、MoP和P3O 一道，形成了完整的项目管理大学科。
| 对单位而言，通过P2 改善业务 | 对个人而言，通过P2 提升你所在部门的价值和个人职业发展 |
|---|---|
| 明确定义角色和职责的方法 适用各种规模项目 可定制，PRINCE2是一种可以合并您现有的项目管理方法和术语的方法 可用于控制变更的方法 | 提高在业务环境中执行项目的能力，从而证明您作为高级项目经理的技能。 了解******的项目管理方式，因此可以将其应用于组织中成功的项目管理。 认证为您增加价值的同时，您也成为公司的宝贵资产。 适合经验丰富和经验不足的项目管理专业人员 |
上海信息化培训中心是中国首家官方授权PRINCE2培训机构（ATO）,自2007年首家引入PRINCE2Ｆ＆Ｐ国际项目管理资格认证研修，依据国际******实践，全面覆盖最新版本PRINCE2的7大原则，7大流程和7大主题，四层项目组织结构，确保有效的单个项目治理结构，帮助你掌握项目的结构化方法、知识和技能，理解谁应该在何时参与项目并且该承担什么职责，一系列有效的流程中每一步该搜集什么信息，亲身体会项目生命周期的每一个阶段何时做什么。由顺序展开的2个模块组成：通过Foundation认证培训，充分理解PRINCE2范围，内容，术语，流程，掌握项目管理的标准方法，再通过Practitioner认证培训，通过案例分析和实际演练，帮助学员将PRINCE2应用到实际工作中去。
PRINCE2 Foundation, 6th Edition 阶段目标：
- 打下学习和应用现代项目管理方法的坚实基础。
- 理解和使用项目流程方法PRINCE2的重要概念、原则、流程、主题和技术
- 掌握项目实施成功因素，在项目计划范围监控项目，按照PRINCE2流程控制项目进度
PRINCE2 Practitioner, 6th Edition 阶段目标：
- 学会应用基于产品（Product-based）的规划技术
- 掌握项目风险评估、项目规划、项目质量等技能
- 通过案例教学和模拟场景，将PRINCE2项目管理方法灵活应用到实践中去。
- 熟悉Practitioner各类题型，准备资格考试
| The 7 Principles 七原则 | The 7 Themes 七主题 | The 7 Processes 七流程 |
|---|---|---|
| 1. Continued Business Justification持续的业务验证2. Learn from Experience吸取经验教训3. Defined Roles and Responsibilities明确定义职责4. Manage by Stages按阶段管理5. Manage by Exception例外管理6. Focus on Products关注产品7. Tailor to the Project Environment根据项目环境剪裁 | 1.商业论证Business Case – wy are we investing in the project?2.组织Organization – who do we need to manage the project?3. 质量Quality – what we have to deliver to ensure fit-for-purpose4. 计划Plans – how will we deliver, when & resource requirements5.风险Risk – managing uncertainty6.变更Change – understanding implications of changing requirements7.进展Progress – understanding & controlling where we are against plans | Process Model – to explain the flow between processes；1. 项目准备Starting up a Project – pre-project preparation；in which the project team is appointed including an executive and a project manager, and a project brief is produced 2. 项目指导Directing a Project – decision making and providing resources; which dictates the ways in which the Project Board oversees the project 3.项目启动Initiating a Project – developing a full and firm foundation; in which the business case is completed and Project Initiation Documentation assembled 4.阶段控制Controlling a Stage – day-to-day project manager’s work; which dictates how each individual stage should be controlled, including the way in which work packages are authorised and distributed 5.产品交付Managing Product Delivery – day-to-day team managers work; which has the purpose of controlling the link between the Project Manager and the Team Manager(s) by placing formal requirements on accepting, executing and delivering project work 6.阶段边界管理Managing a Stage Boundary – preparing for project board progress decisions; which dictates how to transition from one stage to the next 7项目收尾Closing a Project – tidy close; which covers the formal decommissioning of the project, follow-on actions and evaluation of the benefits. |
| 4层项目组织结构 | Detailed Information on 2 Techniques:两个项目管理技术 | 28个管理产品 26 suggested Project templates , which are divided into baselines, records and reports. |
| 1.战略管理层2.项目委员会3.项目经理4. 项目小组经理 | 1.基于产品的规划技术Product Based Planning2. 质量审查技术Quality review Technique | Benefits Review Plan: defines how and when a measurement of the project’s benefits, expected by the Senior User, can be made.Business Case: used to capture financial justification for the project. As soon as a Business Case fails to make sense, change or stop that project.Checkpoint ReportCommunications Management StrategyIssues Register Lessons LogQuality Register Risk Registeretc. |
- 项目和项目管理基础
- PRINCE2结构：7原则+7主题+7流程
- 流程- 项目准备（SU) Starting up a project
- 流程- 项目指导 Directing a project
- 主题- 组织 Organisation
- 主题- 业务实证 Business case
- 流程- 项目启动（IP） Initiating a project
- 主题- 风险 Risk
- 主题- 计划 Plan
- 主题- 变更 Change
- 主题- 质量 Quality
- 流程-阶段边界管理（SB) Managing a stage boundary
- 流程- 阶段控制（CS) Controlling a stage
- 流程- 产品交付管理（MP） Managing product delivery
- 主题-进展Progress
- 流程- 项目收尾Closing a project
- 进一步加深理解，全面掌握PRINCE2方法论
- 通过基于场景案例学习，增强灵活应用PRINCE2的能力
本培训课程费与考试费绑定
向学员提供午餐，冷/热饮和小吃
个人和小组作业是课程的一部分，帮助参与者积极参与
- 希望深入了解并在实际工作中应用现代结构化项目管理方法的高层管理人员
- 所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问
- 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系（ISMS）的负责人、IT中高级经理
小班授课，师生互动，案例研讨和样本计划相结合，通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验，激发学员全心热情投入学习。
70％讲师授课，30％讨论练习，小组讨论同行交流，鼓励提问讲师个别辅导，角色扮演体验
继续教育
PRINCE2国际注册项目管理资格
PMP国际项目管理专家
P3O项目管理办公室高级资格
Agile PM敏捷项目管理
MoP 项目组合管理
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联系人：马承钰
联系电话：021-22502739
电子邮箱：macy@sitc.net.cn
全国统一热线：4008808369
值班手机/微信号：18116032158
| 编号 | 课程名称 | 课程缩写 | 课程类别 | 天数 | 班次 |
|---|---|---|---|---|---|
| SC32 | PRINCE2® 7th项目管理从业资格 | P2F+P | HOT | 4 | 4期/年 |
| 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 5-8 | 26-29 | 24-27 | 10-13 | 25-28 | 21-24 |
培训日程| Day 1 | AM | 项目简介和PRINCE2 方法论 -定义项目的特征 -项目绩效的六个方面 -PRINCE2的集成元素 -了解与项目和PRINCE2相关的关键概念 PRINCE2? 原则 Introductionto Projects and the PRINCE2 methodology - Definethe characteristics of a project - Sixaspects of project performance -Integrated elements of PRINCE2 -Understand the key concepts relating to projects and PRINCE2
PRINCE2 Principles | |
| PM | 发起和指导项目流程 业务案例主题 -说明目的 -收益管理方法 -应用业务案例主题的最低要求 -业务理由和关键概念 风险主题 -风险管理方法 -风险预算的目的 -与风险相关的关键概念 Initiatingand Directing a Project Process
BusinessCase Theme - Explainthe purpose -Benefits management approach - Minimumrequirements to apply the business case theme -Business justification and key concepts
RiskTheme - Riskmanagement approach - Purposeof a risk budget -Key concepts related to risk | ||
| Day 2 | AM | 质量主题 -解释目的 -应用质量主题的最低要求 -质量计划和保证，客户期望和接受标准 组织主题 -目的和关键管理产品 -应用组织主题的最低要求 -了解所有 组织的角色和职责 计划主题 -计划类型 -计划和定义分析产品的推荐方法 变更主题 -变更控制方法，难点记录，难点报告 -难点类型 -变更控制程序 QualityTheme - Explainpurpose - Minimumrequirements to apply the quality theme - Qualityplanning and assurance, customer expectations and acceptance criteria
OrganisationTheme - Purposeand the key management products - Minimumrequirements to apply the organisation theme -Understand the roles and responsibilities of all of those involved inorganisation theme
PlansTheme - Typesof plans -Recommended approach to planning and defining analysing products
ChangeTheme - Changecontrol approach, issue register, issue report - Typesof issue -Change control procedures | |
| PM | 进度主题 -每日日志，教训日志，教训报告，工作包等 控制阶段流程 管理产品交付流程 管理阶段边界流程 关闭项目流程 ProgressTheme - Dailylog, lessons log, lessons report, work package etc. -Controlling a stage -Managing Product Delivery -Managing a stage boundary - Closinga project process | ||
| Day 3 | AM | 应用PRINCE2原则 -持续的业务理由 -角色和责任 -经验，量身定制原则 -专注于产品 -评估应用质量主题的有效性 -展示对关键管理产品的理解 -应用PRINCE2风险，变更和控制主题 ApplyPRINCE2 principles -Continued business justification - Roleand responsibilities -Experience, Tailor the principles - Focuson the product - Assesseffectiveness of applying the quality theme -Demonstrate understanding of key management products -Applying the PRINCE2 risk, change, and controlling themes | |
| PM | 执行以下项目管理活动： -启动项目流程活动 -指导项目流程活动 -控制阶段流程活动 -管理产品交付流程活动 -管理阶段边界流程活动 -结束项目流程活动 PRINCE2 26个建议模板 -管理产品，包括基线，记录和报告。 Carryingout the activities of: -Initiating project process activities -Directing project process activities -Controlling stage process activities -Managing product delivery process activities -Managing stage boundary process activities - Closinga project process activities ThePRINCE2 26 suggested templates -management products，including baselines, recordsand reports. | ||
| Day 4 | PRINCE2 基础认证考试 PRINCE2 从业者考试 PRINCE2 Foundation Exam PRINCE2 Practitioner Exam | ||
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Foundation & Practitioner Certificate in Project Management考试形式
| 考试级别 | 考试形式 |
| PRINCE2 Foundation国际认证考试（第六版） | - 考试时间1小时 - 闭卷纸面 - 第六版版为60道单选题。 - 答对55%（33/60）通过。 - 通过后，获得PRINCE2 Foundation证书。 |
| PRINC2 Practitioner国际从业资格认证考试 （第六版） | - 要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级 - 考试时间2.5小时，无额外阅读时间 - 68个小 问题。 - 满分68分，正确率55%（38/68）通过。 -- 有限开卷考试（仅允许参考PRINCE2 第六版手册） |
考试大纲
PRINCE2 Foundation
- The characteristics and context of a project and the benefits of adopting PRINCE2
- The purpose of the PRINCE2 roles, management products and themes
- The PRINCE2 principles
- The purpose, objectives and context of the PRINCE2 processes.
PRINCE2 Practitioner
- Understand the relationships between the roles, management products, principles, themes, techniques and processes
- Be able to apply the principles, themes and processes to a project
- Be able to create and assess management products.
- The purpose, objectives and context of the PRINCE2? processes.
|
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讲师资深的项目管理咨询师, 经官方授权的PRINCE2培训师，跨国公司10年以上项目管理经验。
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常见问答PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的英文简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于各个行业、所有类型的项目。
PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到从头开发适合自己企业的项目管理标准是一项费力不讨好的工作。他们至少要花费6-12个月、成千上万个工时来建立一套方法，而这只是最初的成本。之后他们必须在内部实施该方法，对参与项目的每一个人员进行培训—这又要花费相同的成本。已获得培训的人员持续前进，当新员工加入时，他们必须对新员工重头培训。
采用现有的******实践标准，调整使其符合本企业的需要所节约的成本。PRINCE2提供一套很容易调整适合用户使用的标准。而且更为重要的是按照PRINCE2标准建立了一套成熟的考试评价机制，使个人能够获得PRINCE2资格证书。
目前全世界已有50万人获得PRINCE2从业资格证书(PRINCE2 Practitioner Certificate)，从而形成一种良性循环—越多的人参加PRINCE2考试，采用PRINCE2的组织就会有越大的收益;越多的组织采用PRINCE2，希望获得资格证书，使用PRINCE2的人就会越来越多。
有哪些新变化？
人员的整合 | 人员是成功项目的核心，现在已被整合到 PRINCE2 方法中。
项目绩效 | 可持续性已被添加为项目绩效的第七个方面，以反映现代组织的需求。
数字化和数据 | 为满足项目管理专业人士不断变化的需求，增加了数字化和数据管理方法
有何改进？
提高灵活性 | 在保留 PRINCE2 核心要素的同时，减少了规则，精简了章节。展示该方法对各行业所
有项目的真正价值。
面向所有人的 PRINCE2 | 简化了官方指南书的语言和内容，使所有人都能更容易地理解。
完全可剪裁性，实现敏捷性 |可剪裁性贯穿于使用场景演示的整个方法。。使项目管理人员能够快速、
轻松地应对变化或挑战。
这些主要变化旨在提高 PRINCE2 作为项目管理方法的有效性和适用性，为项目经理提供在各种情况
下成功交付项目所需的工具和指导。
上海信息化培训中心PRINCE2培训同步更新，更加关注项目管理的人员面和项目绩效、强调根据项目环境剪裁以及采用互动和实用的学习方法。这些调整确保了我们的培训能够
使学员通过最新版本的PRINCE2掌握更贴合数字化转型潮流中项目管理工作必备知识、技能和思维方式，从而帮助学员在项目管理职业发展中脱颖而出。
基础级Foundation
考试：60 分钟，闭卷，分数线60%
从业者级Practitioner
考试：150 分钟，70 道题， 考试中使用官方指南中的场景，分数线60%
2024年2月后将推出PRINCE2 7th 中文考试。
使用PRINCE2有许多好处。它除了可重复使用、可升级、非常灵活之外，是在成百上千名有经验的项目经理们的帮助下，总结他们多年积累的实践经验和专业技术建立的。PRINCE2 开发于1989年并从此不断地进行完善。它包含了项目管理领域已经证明的******实践，得到广泛的认可和理解，为所有的项目参与者提供了一种共同语言。
PRINCE2能使整个项目流程均在有效控制、组织之下，在决策关键点时，予以重新审视项目计划和业务状况，并自动管理和控制对计划的任何偏离，能够对资源进行控制，因此在整个过程中，股东和高级管理者只是在恰当的时机介入项目，而对具体的项目来说，引入PRINCE2还具有许多益处：PRINCE2对每一层极的角色与责任定义明确，又加入了例外管理的形式，减少了不必要的官僚会议;在项目规划方面，PRINCE2从高级长期规划到低级中期，层级明确，同时将项目管理的技术性工作和管理工作进行了区分，职责更清晰;在项目中PRINCE2使所有参与者对项目风险都有了充分的认识; 而变革管理的方式帮助管理者减少风险。 使用PRINCE2，项目管理者能够在项目开始前搭建参考标准作为项目启动的先期条件，同时以明确的结构来委任人员、授权以及交流，并且将项目切分为可管理、控制的各个阶段，以便更精确的计划;使用PRINCE2，能够督促各方面人员完成定期的、简短的管理报告，而对于直接应用项目结果的人员，PRINCE2能让他们参加制定所有关于项目的决策，如果这些人员有需要，也可以完全监督项目每天的进展。
所以说PRINCE2的引入对于项目的具体实施，对于管理者、实践者而言，都有了更具体的操作、执行指导，在效率方面具有很大的优势。
国际项目管理协会 (IPMA)根据国际能力基线建立了一种国际公认的标准，并由其各国协会译成各国语言。这是IPMA四级证书的基础，现在已在全世界推广。PRINCE2与这个标准高度一致。
美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOK指南)是项目管理行业知识的总和，许多组织将其作为学习项目管理专业的基础。PRINCE2是一种居领先地位的项目管理方法论，主要是提供了一种建立项目流程、运行项目和项目终止移交的机制。
虽然使用的术语有些不同，但PRINCE2和PMBOK高度兼容，相互补充。PRINCE2的采用能够加强PMBOK标准的有效执行，建立浓厚的项目氛围，为提出项目、运行项目和结束项目提供一种更有效的方法。
延伸阅读：PRINCE2与PMP比较
PRINCE2是英国政府商务部的注册商标
PMBOK是美国项目管理协会(PMI)的注册商标
Prince2作为IT项目管理高效的方法，与ITIL、Cobit以及ISO27001等一起成为IT管理和治理重要的支持工具，这些工具的共同之处就在于它们都是建立在******实务基础上的管理架构，是管理层能够理解并接受的一套通用语言，而不是关于信息技术的细枝末节。
PRINC2与ITIL都是由英国政府同一家机构开发的，因此与ITIL有天然的联系。
PRINCE2 2009可以归纳为三七四二架构，包括7个项目管理原则，7个项目管理主题，7个项目管流程，四层项目管理组织结构以及2个项目管理技术。7个原则中第一条是项目开展中必须持续进行商业论证（Go or No Go），第二是要从项目经验中学习，第三条是明确项目的角色和责任，第四条是分阶段进行管理，第五，例外管理，第六，聚焦于产品（项目成果）。然后根据7个项目管理原则展开为7大项目管理主题，包括业务论证，组织，质量，计划，风险，变更，进展等七领域。四层项目管理组织结构包括最高层是公司战略管理层，第二层是项目委员会，第三层是项目经理，第四层是项目小组经理。2个管理技术包括基于产品的计划－在定义活动之前先识别和定义产品和质量评审－定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程。PRINCE2 2009七大管理流程，包括项目指导，项目发起，项目准备，项目阶段边界管理，项目阶段控制，项目产品交付，项目收尾，实现环环相扣，关键时刻不掉链子。
PRINCE2 2009通过以上7个原则，7个主题，7个流程，４层组织结构，２个管理技术的完美结合，保证业务流程管理项目中合适的时间能够招募合适的人，取得合适的决策，达到合适的成果（产品），实现项目价值。
PRINCE2 提供一种精辟的、可调整的过程模型。7个管理过程和各自的子过程为参与项目的各方提供了一种稳固的工作架构和沟通渠道。这些过程可根据项目的需要适当增减，输出结果的正式程度也可不同。
项目指导(DP)过程定义了项目管理委员会的职责。它确保项目管理委员会对商业论证最终负责，必要时对项目经理和高级管理层提出建议。
项目准备(SU)过程可根据项目的需要来决定其正式程度。该过程明确一个基本问题："我们的项目是否切实可行、值得进行?"
项目启动(IP)是第一个真正的项目过程。它为项目奠定一个坚实的基础，与项目管理委员会在目标、风险和产品预期质量方面取得共识。
阶段控制(CS)阶段包含项目经理的日常管理活动。
产品交付管理(MP)过程涵盖根据产品描述中的质量标准制造和准备实际产品的工作
阶段边界管理(SB)对项目现状价值的评估具有重要作用，有助于决定商业论证是否仍旧可行。
项目收尾 (CP)确保项目的结束、必要的后续行动计划和项目后审查都能得到有效控制。
项目管理领域国际上目前有两个最热门的资格注册：一个是PRINCE2国际项目经理资格注册，由英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理方法体系（PRINCE，Projects In Controlled Environments）作为考纲，授权给英国APMG组织考试，颁发证书；还有一个就是PMP注册,由美国项目管理协会（PMI）开发的“项目管理知识体系（PMBOK，Project Management Body of Knowledge）”作为考纲，组织考试，颁发注册。
PRINCE2注册和PMP注册在世界范围内都得到了广泛的认可，相对而言，PMP更偏重于应用在建筑、制造等传统行业，主要是证明项目经理具有相关的项目知识背景；而PRINCE2注册更多在IT、电信、金融等高新技术及现代服务行业里得到了成熟的应用，主要是表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。对于项目经理而言，两个注册是互补的。
随着项目采购与外包计划的日益巨大，通过借鉴PRINCE2能够使得政府部门和商业机构项目外包时有自己的标准可循，企业在实施项目过程中能更加有效地管理项目，促进项目的成功。
如上题回答，PMP只是表明了具备相应的项目管理知识背景，处于纸上谈兵阶段，而PRINCE2表明项目经理具备合格的项目管理技能和经验。因此，考了PMP资质之后，要成为一名国际广泛认可的合格的项目管理专业人士，学习PRINCE2国际项目管理资格注册是必要的。
查询欧洲和美国的大型招聘网站会发现，知名企业在招聘高级项目管理人员时，PRINCE2国际项目管理资格是必备条件或者优先条件，在中国也逐渐出现这样的趋势。参加上海信息化培训中心（SITC）PRINCE2培训是当然的******。
学习了PMP只是告诉了你作为项目经理应该具备哪些知识体系，但是缺乏具体项目环环相扣的指导。参加上海信息化培训中心（SITC）PRINCE2国际项目管理资格注册研修，可以教会你作为项目经理应该如何做得更合格、更出色，也更省心，更有价值。
最近几十年来，美欧等国越来越多的国内企业把企业级的项目管理作为企业的核心竞争力。随着全球经济一体化、市场竞争的越发激烈，以及越来越多的企业实行按项目进行管理或多项目管理，项目管理不再只是处在企业中层的项目经理所应关注的，也应该为企业的高层如CEO和董事会所关注，使其成为企业战略规划的一个重要部分，他们最关注的是每个项目都要与企业长期发展战略相协调。PRINCE2恰好也满足了这种需要的。
PRINCE2发布20多年来在全球150多个国家２００００多家政府机构和领先企业中得到广泛应用，已成为项目管理事实上的国际标准方法。PRINCE2注册在国际上被称为项目管理王者注册，联合国认定PRINCE2作为项目管理标准，包括IT巨头SUN、SAP公司都在公司全球内部全面推行PRINCE2，全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员，欧美发达国家已经有超过60,000人取得了PRINCE2注册。上海信息化培训中心（SITC）自２００７年率先将PRINCE２注册国际项目管理资格培训引入中国，为中国的项目管理发展做出了重要贡献。中国大陆只有不到2000名。
PRINCE2原型1989年诞生，1996年正式发布，持续更新和修订，2023年模发布最新版为第7版。上海信息化培训中心（SITC）是官方授权的中国首席ＰＲＩＮＣＥ２培训和考试机构（ATO），在第一时间举办最新版PRINCE2 第七版 Foundation 和Practitioner注册培训和考试。
PRINCE2国际项目经理资格注册考试目前分为两个级别，包括Foundation中级和Practitioner 高级。
上海信息化培训中心（SITC）PRINCE2 国际项目经理资格注册研修及注册考试分两阶段，第三天下午参加PRINCE2 Foundation 国际注册考试，1小时，闭卷纸面1小时75道单选题，其中包括5道试验题，因此70道有效题中答对50%（即35分）通过。
第四天下午参加PRINC2 Practitioner国际高级资格注册考试，2.5小时基于场景的9道客观题，可参考指定书，每题由9小题12分组成,满分108分,答对55%(59分)通过。题型包括单选题,双选题,配对题,排序题,是非题。
* PRINCE2 FOUNDATION, 6th Edition 考试变化
AXELOS 做出相应调整，使考试更有效率，并明确的将关注点集中在 PRINCE2 的核心。
主要变化有：
--与核心无关的考试内容已经删除（如现在在方案中不涉及的配置管理），并且已经添加了关于裁剪的评估标准（例如每个主题有哪些关键知识是项目环境中使用 PRINCE2 必备的）
--对教学大纲的不同部分的重点已经被重新调整，例如原则更加突出，七个主题之间的权重更为相等
--对考试的设计进行了改进，去掉了否定句式的问题，减少了句子补全题和列表式问题的数量，考卷中的问题数量已从 75 个减少到 60 个。
* PRINCE2 Practitioner, 6th Edition 考试变化
新的专注点在确保考生真正具备在项目环境中能够实践 PRINCE2 价值的能力。
--Practitioner 考试现在将对 PRINCE2 方法论的所有部分进行考试,
--大纲不同章节的重点做出了调整，例如会有关于原则的具体问题，管理产品问题的数量已经减少了,
--考生会有对每个主题和流程的核心的总体应用（Bloom 等级 3），以及在特定环境下是否具备评估项目管理方法是否有效并符合目标的实际能力( Bloom 等级 4)进行测试。
--对考试设计进行了改进，例如减少回答问题所需的“附加信息”数量，删除断言原因型问题和多选题，并将题数降到到68。
Foundation & Prictitioner 试题从内容上看平均难度都会有略有提高。但同时也在保持考试时间不变的情况下，从试题数量或者分数方面做了相应调整。希望这一调整能让考生考试更加便利，并更好地将其学习应用于培训课程之外。
官方证实：对那些在引入新版本之前获得PRINCE2 Practitioner国际高级资格证书的从业者来说，他们的证书仍然有效。他们只需要在Practitioner证书有效期（5年）期满时重新注册新版本。
如果已经取得了PRINCE2： 2009 Practitioner,还需要考6th Edition版吗？
从证书角度来说，不需要重考。从知识更新角度看，需要通过各种方式了解新版本的内容。
PRINCE2旧版的Foundation证书依然有效，可以直接参加上海信息化培训中心(SITC) PRINCE2 6th Edition 新版国际项目经理资格注册研修中第二阶段的注册和考试，可获得最新的PRINCE2 Practitioner国际项目经理高级资格。
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