AgileSHIFT  企业敏捷- Enterprise Agile

如果想要生存，大多数组织迫切需要转型，以更灵活敏捷的方式工作。为了应对当前快速变化的市场环境和激烈的竞争，企业必须快速迭交付有价值的产品，从而取得竞争优势。随着近年来敏捷开发的广泛推广，采用大规模敏捷逐渐成为企业在数字化转型中的重要战略。企业需要调整组织架构，需要一个恰到好处的框架来支持大规模敏捷所创建的环境，鼓励自然涌现的非正式协作，以便大规模敏捷成功在组织内落地。基于Scrum，Kanban，AgilePM 等敏捷方法和敏捷实践，都是在项目和产品团队层面的应用，主要关注产品交付水平。一个常见的问题是创建孤立的敏捷交付团队，而这些团队不受更广泛的组织参与计划的支持。这些敏捷交付团队需要与其他业务功能进行交互，包括：财务、人力资源、运营、销售和营销以及法务。然而，通常这些团队并不知道为什么使用敏捷方法，与之相关的好处，或者如何最好地实现这种工作方式。此外，他们的传统工作流程并未设置为支持敏捷。

企业敏捷性确保组织能够快速响应变化，并通过集成敏捷思维方式和敏捷的整个组织工作方式，来支持敏捷团队有。AgileSHIFT是由AXELOS最新提出的企业敏捷性解决方案，帮助团队和整个组织了解敏捷工作方式的价值以及如何实现组织敏捷性。无论角色、职能或资历如何，AgileSHIFT设计为供整个组织使用。通过使整个组织能够学习和理解敏捷的价值和益处，为您组织中的每个人提供变革，为专业工作者提供知识和指导，通过采用敏捷和精益的工作方式，自信地理解、参与和影响变革。这是一个轻量级、可定制的框架，为破除成功转型的已知障碍提供了明确的指导，为个人和组织提供了可访问、实用和解决方案驱动的指南。

AgileSHIFT是一种AXELOS标准，旨在通过采用敏捷和精益的工作方式，为组织的每个职能提供知识和指导，以便能够理解，参与和影响变革。

整个企业的敏捷意识和指导有助于跨所有业务功能采用和整合敏捷工作实践，并有助于快速变化的业务环境中的变化。

AgileSHIFT是一个可定制的轻量级框架，旨在支持组织嵌入敏捷的工作方式并培养敏捷文化，使组织能够在不断变化的市场中采用“生存，竞争和茁壮成长”的思维模式。

上海信息化培训中心是中国首家AgileSHIFT官方授权培训机构，提供的企业敏捷转型培训与国际同步，帮助学员统揽全局，从整体上看待一个组织，将创建并支持企业级的敏捷转型，以便在竞争日益激烈且具有破坏性的工作环境中茁壮成长，支持整个组织创建一种能够充分应对转型和快速变化的敏捷文化，并且通过课程顺利取得最新的AgileSHIFT国际专业认证。

上海信息化培训中心SITC从1998年开始组织IT管理国际认证培训，数百期成功经验，500强******伙伴，学员遍布IBM、Intel、GE、GM、AT&T、Nortel、Oracle、Siemens、Ericsson、Philips、杜邦、Accenture、德勤、CA、SUN、SYMANTEC、P&G、联合利华、强生、Pentairwater、宝钢、二汽、TNT、DHL、赛科石油、奥美广告、红塔集团、Nike及各省市电信、移动以及各大银行等企事业单位的员工，积累了丰富的高端认证培训经验。相信权威SITC，上好正宗IT管理!

培训目标

◇ 了解采用敏捷工作方式推进转型变革；

◇ 了解掌握AgileSHIFT企业敏捷转型框架； 

◇ 了解掌握AgileSHIFT 交付方式如何使整个组织的人员能够在其影响范围内拥有变革;

◇ 了解和比较大规模敏捷开发框架（SAFe、SoS，LeSS和DAD）

◇ 准备AgileSHIFT国际认证考试

培训对象

◇  CIO/CTO，部门经理、IT部门负责人，已经采用敏捷项目管理的经理

◇  支持经理、团队领导、产品经理、项目经理、项目负责人

◇ 领导或积极参与转型变革业务的“变革推动者” 

◇ 具有敏捷交付意识的项目经理

◇ 以及与企业敏捷、变革、转型相关的管理者和咨询顾问

课程内容

Creating a culture of enterprise agility

◇The changing business context

◇The increasing role of technology

◇The need to create a culture of enterprise agility

◇Enterprise agility: understanding the delta (the ‘threat gap’) and multi modal working

Making the AgileSHIFT

◇The framework: The AgileSHIFT principles and practices

◇Strategic alignment

◇The role of middle managers

◇Enabling agile ways of working across the organization

AgileSHIFT delivery approach

◇AgileSHIFT team roles

◇AgileSHIFT workflow: the iterative approach to work

◇Agile tools and techniques

Best Practice for Large Scaled Agile

◇LeSS, SAFe and DAD 

报名联系

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