趋势：数字化转型是必由之路    

数字化转型是互联网、大数据、人工智能背景下企业提升核心竞争力的必由之路    

数字化转型是一项战略任务，必须通过愿景来驱动，其核心是围绕“数据的多维度业务价值，和业务对数据的多维度需求”******限度激发企业内在的创新力

不论企业是在简单数字化阶段还是在通向数字化创新的任何阶段，不论企业身处产业链哪一环节，不管企业主动还是被动，数字化转型已然来临。    

机会：数字化转型6大典型难题    

问题即机会。在数字化转型过程中，全球的CIO们普遍认为急需解决如下6大难题：

•      业务差异性和动态性客观存在，缺乏统一的业务场景到IT系统的分析和统筹

•      矩阵式业务管理（机关／一线）业务流程导致纵向、横向集成工作量大

•      不同功能领域应用系统竖井式建设，系统间网状集成、关系复杂

•      追求快速交付，一个业务场景一个模块

•      系统分散建设导致数据分散分布，数据搬家、数据集成关系复杂

•      业务元数据与技术元数据的关联缺失，数据激增后导致数据找不到、读不懂、不可信

行动：EA企业架构思维能够有效赋能数字化转型    

如何将企业数字化转型具体战略有效落实到操作执行？如何将企业数字化转型关键项目有效落地到具体的技术上？如何面向企业数字化转型进行具体的信息化产品部署实施？依靠什么来保障企业数字化转型“做正确的事，正确的做事”？

SITC 经过多年理论与实践积累分析，发现企业架构思维（系统论）能够有效赋能数字化转型。EA的企业整体视角和累积的理论成熟度更容易促使企业内部进行有效沟通，对信息化在战略、业务、领域、项目、IT实施等方面的价值和开展方式达成共识。面向企业管理层能够有效对齐公司战略、商业模式和业务战略向下分解成标准能力，确保“做正确的事”，面向企业业务中高层和跨团队项目组织能够有效对齐执行中的质量和效率，确保“正确的做事”    

赋能：SITC 首家推出数字化转型咨询服务    

聚焦领域    

与企事业单位联合开展相关课题研究，提供赋能式咨询辅导服务，目前包括四大领域：

1. 企业架构治理赋能数字化转型咨询服务

   EA赋能数字化转型从哪里开始？答案是从行动开始！EA体系的成熟性使得它既可以自上而下的从赋能战略架构蓝图规划开始，也可以从某一核心项目运作开始，还可以从具体的IT产品实施开始，最重要的是每一个开始都要做的扎实，有沉淀、可复用。

   运用TOGAF， IT4IT、COBIT、ITIL 4、VeriSM、 ISO20000等方法论、框架模型。

   传统行业的数据化转型以及各大运营体系的流程改造 (Digital Transformation, CMMI, LEAN, 6Sigma)

   配合管理团队的梯队建设和领导力发展（Leadership Development）
   

2. 企业敏捷转型 咨询服务

   将Agile敏捷， DevOps, Lean精益 等新的工作方式运用到企业实际工作中。

   变革管理以及大规模敏捷的咨询和实施 （Change Management，LeSS, SAFe etc.）

3. 项目管理与项目管理办公室体系的咨询和搭建

   将PMP, PRINCE2，P3O， MSP等方法论落地到企事业单位

4. 信息安全与个人信息保护咨询服务

   ISO27001辅导、等级保护、GDPR辅导等

工作方式    

提供咨询辅导服务，开展工作的具体方式将根据客户的实际情况，采用以下三种工作形式和三种咨询切入方式的组合：

上海信息化培训中心集合业内专家和资深顾问团队，推出数字化转型实践辅导服务，为企业数字化转型提供卓越智力服务。
   

联系方式：    

上海信息化培训中心SITC  变革赋能咨询部

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