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PMBOK第六版有哪些变化

新闻来源:升职加油站 发布时间:[2018.01.11]

PMBOK第六版有哪些变化

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写,即项目管理知识体系,是项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性知识体系。


PMP考试主要基于PMBOK,PMBOK每四五年会有一次版本升级。


2017年9月,最新PMBOK第六版发布,中国大陆地区的PMP项目管理考试自2018年6月开始反映这个变化。


一、项目管理理念上反映了三大变化


1、全面关联PMI的三大系列标准,收录、体现其主要观点


PMI将其知识产品分类成为三大系列,包括基本标准、应用标准、实践指南

PMBOK属于基本标准


2、增加新的一章(第3章)内容讨论项目经理的角色,强调其整合的作用

项目经理需要有一套理想的技能集在日益复杂的环境中增强竞争力和实战力,PMI将此套技能集定义为Talent Triangle,由技术、领导力和战略及业务三大管理才能组成。


两个角度:

1)使项目目标与组织的战略目标一致

2)使团队中的每个人朝同一方向努力


三个层面:

1)过程层面

2)认知层面

3)背景层面

从两个角度和三个层面做好整合


人才三角形模型:

1)项目管理技术:包括项目绩效管理,挣值管理,项目治理,项目生命周期管理等 

2)领导力: 包括情商,问题解决技能,团队建设,团队激励等

3)商业管理技能和战略管理技能:包括分析竞争和市场,并熟悉法律法规,商务模式等等方面。

五大关系:

项目内部的关系

项目与所在组织的关系

项目与所在行业的关系

项目与项目管理职业的关系

项目与其他职业的关系


项目经理从两个角度着眼、三个层面入手,做好整合管理

运用人才项目三角模型处理好五大关系


3、强调了敏捷项目管理方法的应用

增加许多涉及敏捷(Agile)等迭代式(iterative)项目管理实践的内容 

1)专门阐述了(产品)研发生命周期

2)更加突出了根据项目需要进行“裁剪”

3)在每个知识领域中增加敏捷方法的内容

在传统方法与敏捷方法中找到一个最佳平衡点



二、知识域和流程变化

  1. 大幅扩容,英文版厚度从600多页增加到上千页,同时通过运用图表增加可读性。

       新增的400页内容包括,20% (超过200页)内容是新增加的;敏捷实践指南新增加了210页。

  1. 两个知识领域的名字发生变化 ,每个知识域新增4个小节。

    “项目时间管理”改变为“项目进度管理”,以此强调项目管理中“进度”的重要性。 

    “项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”,强调项目团队管理的同时也突出了“实物资源”管理的重要性。 

          每个知识域章节新增4小节,包括关键概念,新兴的实践,剪裁方面的考虑,以及敏捷/自适应环境下的考虑。

 3.项目管理过程数量从47个增加到49个

     去掉了1个流程,新增了3个过程,改名了6个过程

首先,我们看一下PMBOK过程数量的变化趋势,PMBOK从第三版到第6版,每次更新后过程数都会增加,第三版有39个过程增加到第四版有42个,第五版47个过程增加到第六版49个过程。


然后,我们看一下PMBOK第六版相对于第五版而言,每个知识域包含的过程数有什么变化。


删除了1个过程

删除了一个过程:“结束采购”。项目经理一般没有结束合同的权力,他们更多地是为结束项目工作、移交成果和归档文件负责。“结束采购”的内容补充到了“控制采购”和“结束项目或阶段”两个过程里。 


新增了3个流程

增加了三个过程:“管理项目知识”、“实施风险应对”、“控制资源”。

“管理项目知识”属于执行过程组和项目整合管理知识领域。

“ 实施风险应对”属于执行过程组和项目风险管理知识领域。 

“ 控制资源”属于监控过程组和项目资源管理知识领域。 

调整了1个过程的位置

一个过程所属的知识领域发生变化 


“估算活动资源”由“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理 ”知识领域。 


改变了6个过程的名字

更名的主要原因是主要为了保持名词前后统一,同时也更符合实际情况。


“实施质量保证”改变为“管理质量”。 

“规划人力资源管理”改变为“ 规划资源管理”。 

“组建项目团队”改变为“ 获取资源”。 

“控制沟通”改变为“ 监控沟通”。 

“规划干系人管理”改变为“ 规划干系人参与”。 

“控制干系人参与”改变为“ 监控干系人参与”。 


4.  ITTO翻倍 (Inputs-Tools & Techniques–Outputs) ,多达1440个。

5. 项目管理计划和项目文档作为输入和输出的列示发生变化 


说明项目管理计划和项目文档应该根据项目的实际需要来决定是否作为具体项目管理过程的输入或是否在一个过程完成后将更新版本作为输出。


三、具体章节的变化


第1章 引言


◆ 保留:项目、项目集、项目组合与其他PMI基础标准相关的介绍信息。


◆ 新增:项目与发展生命周期、项目阶段及阶段关口信息;商业文件方面的新增信息包括商业案例及收益管理计划。



第2章 项目运作环境


◆ 保留:组织过程资产及事业环境因素相关信息。


◆ 新增:治理、管理要素及组织结构类型。


第3章 项目经理角色(新增)


◆ 这一新增章节概述了项目经理在团队中的角色,包括项目经理影响范围和能力。


◆ 讨论了PMI人才三角所强调的战略与商业管理技能、项目管理专业技能、领导力技能,以及领导风格和性格。


◆ 本章的最后一部分重点关注项目经理的集成者角色。


知识域的主要变化


1. 项目整合管理

A new process called Manage Project Knowledge has been added in the executing process group

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.


2. 项目范围管理

Relationship between Project Manager and Business Analyst

Reference to

Requirements Management – A Practice Guide

Business Analysis for Practitioners – A Practice Guide


3. 项目进度管理

项目时间管理更名为项目进度管理。

Number of processes in the knowledge area has reduced to 6.

Estimate activity resources has been moved to Resource (Human Resource) Management.


4. 项目质量管理

Perform quality assurance has been changed to Manage Quality.


5. 项目资源管理

项目人力资源管理更名为项目资源管理。

Estimate activity resources which was under Time (Schedule) management has been moved to Resources Management.

Number of processes in the knowledge area has increased to 6.

A new process called Control Resources has been added.


6. 项目沟通管理

Control communications has been changed to Monitor communications.


7. 项目风险管理

Number of processes in the knowledge area has increased to 7.

New process called Implement Risk Responses has been added.

Control Risks has been changed to Monitor Risks.


8. 项目采购管理

Most interesting change been done to this knowledge area. The Close Procurement process has been removed and now appears as an output of the Control Procurement Process.

Number of processes in the knowledge area has reduced to 3.


9. 项目干系人管理

Plan stakeholder management is now Plan Stakeholder Engagement.

Control stakeholder engagement is now Monitor Stakeholder Engagement.


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