SAFe SPC 大规模敏捷实施顾问

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SAFe SPC 大规模敏捷实施顾问

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Certified SAFe Program Consultant

获得敏捷领域全球顶级认证,成为全球认可的规模化敏捷实施顾问!

SAFe是目前国际上最广泛认可的的规模化敏捷框架,美国财富100强企业中有80%引入了SAFe实践。

此次课程是规模化敏捷框架SAFe的官方组织Scaled Agile, Inc.(SAI)与上海信息化培训中心SITC联合授课的 SAFe 5 Program Consultants(SPC)公开课。

2019年3月份在上海举办的首期SPC课程取得了巨大的成功,在广泛征询了参训学员和各大敏捷社区的建议之后,我们决定在今年暑期再次联合举办一场由官方标准组织认证并授课的SPC课程。本次培训由官方的SPCT资深外教、SAFe Fellow和SAFe的方法论学者亲自授课。

开课信息

开课日期:20207月28日-7月31日

开课地点:上海

课程简介

在为期四天的课程中,学员将学习如何利用Scaled AgileFramework(SAFe)的实践和原则以及精益企业的七个核心能力来领导精益敏捷转型。与会者获得了敏捷洞察力,并充分练习了如何指导计划,启动敏捷发布列车,建立具有DevOps文化的持续交付管道以及增强精益产品组合的能力。SPC将有机会成为SAFe 课程的授权培训师和大型企业高效敏捷团队教练。课程结束后,经过在线考试,你将获得SAFe 5授权咨询顾问认证。

课程的前两天-LeadingSAFe -为向领导者教授SAFe提供了基础。最后两天特别专注于在企业中成功实施SAFe所需的资源。获得SAFe?5计划顾问(SPC)的认证并成为变革推动者,使与学员能够指导和指导企业在颠覆性市场中取得成功,并赋予他们实施精益敏捷SAFe转型的能力。

目标学员

敏捷从业者,敏捷顾问,教练,企业敏捷精益转型推动者

企业高管,企业转型领导者

企业架构师

中高级项目经理,项目群经理,资深产品经理

流程改进,质量管理人员

入学条件

欢迎精益敏捷转型相关人员报名参加,为了使得培训学习效果最佳、SPC证书发挥最大效力,我们建议学员在入学前最好已具备:
5年以上开发、业务分析、项目管理、产品管理、企业架构等领域的相关经验
3年以上敏捷经验
1个以上敏捷证书

SPC 规模化敏捷实施顾问的职责范围

作为知识丰富的变革推动者,SPC参与SAFe实施路线图所述的12项关键举措,包括:
1、突破临界点 – SPC 传达业务需求、紧迫性和变革愿景。
2、辅导高管、经理和领导者 –SPC 将新概念潜移默化给组织内各级领导,并提供导向培训。SPC向领导者,经理和利益相关者教授Leading SAFe
3、建立精益敏捷卓越中心(LACE) – SPC帮助LACE构建并执行转换。
4、识别价值流和敏捷发布列车(ART) –与利益相关者一起了解价值流,SPC识别价值流和ART,以寻找最有机会进行发布的产品。
5、制定实施计划 – SPC参与制定部署计划,传达即将发生的变更并建立指标。
6、准备启动ART – SPC帮助LACE规划并准备启动ART。SPC 指导领导力,并帮助建立新的敏捷团队;安排主管、领导、开发团队和专业角色的培训,例如产品负责人、产品经理、Scrum主管和发布列车工程师(RTE);评估和发展发布和积压准备情况。
7、培训团队和启动ART – SPC通常直接计划和执行“快速启动”或其他推广策略;他们为团队提供培训,并参加一些重要的初始活动,例如计划增量(PI)规划和 检查与适应(I&A); SPC帮助确定ART和团队活动的ART启动日期和日历。
8、辅导ART执行 -  SPC辅导领导者和利益相关者建立和维护愿景,路线图和计划积压;他们指导团队、产品负责人、产品经理、架构师和RTE;指导从项目到产品的转变,重点是作为敏捷产品交付的一部分的以客户为中心和设计思维;参加Scrum of Scrums和系统演示,促进了I&A和后续改进项目;帮助团队建立DevOps文化和心态,即持续交付管道、基础架构以及相关的敏捷技术实践。
9、推出更多的ART和价值流  – SPC致力于使新的变革推动者能够增强组织能力以支持新的价值流,启动更多的ART,并扩大LACE的范围;交流进展并强调早期成就。
扩展到项目组合 –精益敏捷实践获得动力后,SPC可以社交化并将这些实践推向项目组合层面,包括投资组合愿景、精益预算和护栏、精益投资组合管理,更精简的资本支出和运营支出方法以及敏捷合同;传达了战略主题的价值。
10、加速 –企业的SAFe之旅不会随着发布列车的推出和精益项目组合管理的采用而结束。SPC精通精益企业的七个能力以及它们如何为实现业务敏捷性做出贡献;熟练使用Measure&Grow中描述的评估来帮助组织了解他们在业务敏捷性道路上所处的位置。SPC还可以帮助制定行动计划,使企业在SAFe能力中的21个方面中的每个方面都得到发展。

培训目标

领导企业精益敏捷转型
实施规模化敏捷框架(SAFe)
精益项目组合赋予力量
使组织适应共同的语言和工作方式
执行价值流识别
启动并支持敏捷发布培训,并协调大型解决方案
建立并执行实施部署策略
针对特定企业环境配置框架
继续他们的学习历程,并有能力培训企业中的各级领导和其他SAFe角色

授课老师


Gerald Cadden

SAI 亚太首席顾问,SAFe方法论学者,SPCT

Gerald Cadden具有20多年的从业经验,是一名资深的精益敏捷实践者和高管教练。他曾经作为程序员,业务分析师,商业流程工程师以及精益敏捷转型顾问的经验,成功领导多家大型企业的组织转型。作为SAFe 方法论学者,主要致力于不断演进SAFe精益敏捷方法论体系,非常热衷于帮助组织持续改进,以更好地交付业务价值,改进交付质量和流动性,更好地激发和赋能团队。

报名费用

人民币25800元/人(包含认证考试,含税价)

早鸟价

提前30天报名者(截止2020月6月28日),每人优惠2000元(23,800元/人)

团体价

同一个公司有3人报名,优惠10% (23220元/人)

同一个公司有5人报名,优惠15% (21930元/人)

课程大纲

Day 1

Day 2

Leading SAFe 1

介绍SAFe框架

拥抱精益敏捷价值观

理解SAFe原则

创建高效团队和项目群

Leading SAFe 2

PI模拟

探索执行并发布价值

领导精益敏捷组织

建立敏捷投资组合管理

精益敏捷领导力

Day 3

Day 4

Implementing SAFe 1

达到临界点

设计实施方案

启动一辆版本发布火车

辅导版本发布火车的执行

扩展到投资组合管理层

Implementing SAFe 2

启动多列火车及价值流

持续改进

SPC考试辅导


常见问题

  1. 报名有前置证书要求吗?

该课程没有其他认证的前提条件要求,但建议报名者至少有3年的敏捷经验。

2.课程收益有哪些?

经过考试获得SPC认证,SAI会员。授权的标准培训资料,加入SAFe的在线讨论社区。

  1. 考试形式?

考试为英语,选择题,在SAI官网上进行。课程最后有详细说明。

4.认证有效期与续费?

一年有效期,到SAI官网续费。续费金额为895美金,需要完成160小时的SPC咨询和40小时的再教育。

继续教育学分积累

PMP可获得30个PDU
CISA / CISM / CGEIT/ CRISC 可获得30个CPE
CISSP 可获得30个CPE

联络报名

如果您是在寻找最优质的培训,欢迎立即联系SITC相关培训负责人垂询培训课程相关事宜。

联系人:常老师

联系邮箱:changw@sitc.net.cn

联系电话/微信号:18116032158

全国统一热线:4008808369




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编号 课程名称 课程缩写 课程类别 天数 班次
SAFe SPC 大规模敏捷实施顾问 钻石
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
28-31
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