项目管理

Leading SAFe规模化敏捷领导人

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Leading SAFe 5.0 领导规模化敏捷

SAFe5Logo

SAFe是目前全球最流行的规模化敏捷方法,将敏捷实践从团队级(team level)有效扩展到项目群级(program level)乃至企业级(portfolio level)。SAFe 是一套开放的精益-敏捷知识体系,基于客户的实践与反馈来快速迭代完善并吸收新的最佳实践。SAFe?框架可以同步多个敏捷团队的协调,协作和交付,从而为企业的成功提供支持。SAFe?是一套系统完整的方法,将精益Lean 、敏捷 Agile 以及DevOps 整合起来,使复杂的组织能够在企业级进行敏捷转换。这促进了可持续增长,最快的上市时间以及团队生产力的急剧上升。SAFe是目前国际上市场占有率最高的规模化敏捷框架,财富500强企业中有70%引入了SAFe实践。

组织的领导和高级管理者全权负责精益敏捷开发的采用,成功和持续改进。通过创建鼓励高绩效敏捷团队蓬勃发展并创造价值的环境,确保业务运营不断得到改善。因此,领导者必须内化和建立敏捷精益的思维和运营方式,以便从业者可以从他们的榜样,辅导和鼓励中学习。因此,对于领导者来说,拥有所需的知识和能力来思考和行动“精益思想经理 - 教师”并获得精益企业的持续旅程是非常重要的。

SAFe5.1大图
SAFe5.1大图

在Leading SAFe领导规模化敏捷为期两天的课程中,学员将通过利用 SAFe 5 框架以及从精益、系统思考、敏捷开发、DevOps、产品开发流程中获得的基本原则,获得领导精益敏捷企业所需的知识和技能。将讨论成为精益企业所需的五项能力。他们还将学习和实践支持和执行PI Planning活动的技能,并协调多个敏捷发布列车(ART)。

与会者将了解精益敏捷的思维模式,为什么它在当今的适应或死亡市场中如此有效,以及领导精益敏捷转型的意义。他们还将学习如何构建和支持敏捷团队和程序、授权精益组合,构建持续交付管道和DevOps文化,以及协调大型解决方案。当他们成为SAFe 5 Agilist(SA)时,他们将发展出全球需求的技能组合,并使所在的企业能够在破坏性创新市场中取得成功。

上海信息化培训中心SITC作为青铜伙伴加入了SAFe规模化敏捷全球合作伙伴网络。作为全球领先的企业敏捷性框架,SAFe帮助企业解决在全球范围内开发和交付高质量软件和系统的重大挑战,实现最短的可持续交付周期。“与上海信息化培训中心SITC等一流合作伙伴合作代表了我们对客户的高水平承诺,依赖信息化和数字化的企业提高了上市时间、质量和员工素质。" SAFe的创造者、SAI公司联合创始人迪恩?莱芬韦尔说,“将SAFe融入到解决方案中,使全球领先组织在市场中变得更加灵活,在行业中更具竞争力。”

目标受众

高管和各级领导者,经理、董事、CIO首席信息官和副总裁
项目集经理,项目经理
产品和产品线经理
项目组合经理,项目管理办公室和流程负责人
开发,质量保证和基础设施经理
企业架构师,系统架构师和解决方案架构师

课程目标

为了履行SAFe Agilist 敏捷领导人的角色,学员应该能够:
了解精益企业的五大核心竞争力
成为一名精益思想的领导者
应用精益敏捷心态的价值观和原则
将SAFe的精益和敏捷原则应用于SAFe的角色和实践
通过建立使命和目的来创建高绩效团队
通过SAFe实施路线图引领转型
支持PI Planning以及与成功执行程序相关的事件
使用持续交付管道推动按需发布
通过战略主题和精益投资组合管理建立一致性和执行力
使用解决方案协调多个敏捷发布列车(Agile Release Trains)

组织收益

在企业环境中应用规模化敏捷SAFe
提供更多的业务价值
改善所有项目的沟通和协作
不仅局限于IT交付团队熟悉敏捷,而且向整个组织传播敏捷

培训大纲

介绍Scaled Agile Framework(SAFe)
成为精益敏捷(Lean-Agile)的领导者
建立团队和技术敏捷性
体验项目群增量(PI)规划
使用DevOps释放需求
构建业务解决方案和精益系统
实施精益投资组合管理
引领转型

授课方式

  1. 小班授课,师生互动,案例研讨和样本计划相结合,通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验,激发学员全心热情投入学习。

  2. 70%讲师授课,30%讨论练习,小组讨论同行交流,鼓励提问讲师个别辅导,角色扮演体验

延伸培训

Scrum Master

DevOps Fundamentals

SAFe Agilist 规模化敏捷领导人

AgilePM 敏捷项目管理

AgileSHIFT 企业敏捷

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课程阶段课程费.元考试费.元课时授课费用说明
SAFe Agilist 认证规模化敏捷领导人

2 天5-10人小班授课,10年资深讲师






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如果您正在寻找最优质培训,欢迎致电SITC相关培训负责人垂询培训课程相关事宜,或填写一份培训报名咨询表,查询培训课程更多信息。

联系人:马承钰

联系电话:021-22502739

电子邮箱:macy@sitc.net.cn

全国统一热线:4008808369

值班手机/微信号:18116032158


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编号 课程名称 课程缩写 课程类别 天数 班次
Leading SAFe规模化敏捷领导人 独家
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月




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SAFe Agilist考试认证

必修课程:SAFe  领导人
认证级别:核心级

工作角色描述/目标受众:

经认证的SAFe 5Agilist(SA)是ScaledAgileFramework?(SAFe)企业领导岗位的专业人员,是精益敏捷转型的一部分。

关键领域的能力

应用SAFe来扩展企业中的精益和敏捷开发
应用精益敏捷心态和原则
计划并成功执行计划增量
通过Agile Release Trains执行和释放值
使用精益敏捷预算构建敏捷投资组合

考试必备技能或知识

强烈建议这些技能和知识成功通过考试:
5年以上软件开发,测试,业务分析,产品或项目管理经验
Scrum的经验

考试要求

成为SAFe认证专业人员的第一步是参加Leading SAFe  课程。这是一项要求,因为参加课程可以访问所有学习材料和考试。

考试名称:SAFe  5 Agilist(SA)
考试形式:选择题,闭卷,在线考试,90分钟45个问题
通过分数:45 分中的34分(75%及格分数)
考试费用:需要参加在课程完成后30天内完成考试。

通过认证考试的学员将获得:

SAFe Agilist证书
您将获得SAFe 5 Agilist数字徽章,以促进您的成就。
您将获得一年的认证会员资格作为SAFe Agilist,其中包括访问SA社区实践。
您将收到带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南。
您还可以访问各种学习资源,以便在SAFe旅程中为您提供支持

可积累 15 PDUs

证书更新:

证书有效期1年,每年证书维护费100 USD。

关于考试常见问题

一、问:我如何参加我的课程考试?

答:参加Leading SAFe培训,才有SAFe SA考试资格。要访问您的学习计划和考试:

  1. 登录SAFe 社区

  2. 从上面的选项卡中选择 学习 > 我的学习

  3. 选择“进行中”

  4. 选择您要查找的班级。您可能有多个进行中。

  5. 考试位于学习计划的底部。 在参加考试之前,您需要完成所有标有红色星号* 的必填项目。*您必须先参加课程,然后才能访问反馈调查和课程考试。

二、问:我的SAFe SA考试什么时候到期?

答:一般应在课程最后一天之后的 30 天内参加考试。

三、问:我可以获得考试延期吗?

答:如果在课程完成后 30 天内参加考试,您的第一次考试将作为注册费的一部分。 如果您无法在 30 天的窗口内参加考试,您仍然可以参加考试,并可以从您的 Scaled Agile Community 个人资料中延长考试截止日期。要在考试过期后进行一次性延期 请按照以下说明操作 1. 登录SAFe 社区。 2. 从上面的选项卡中选择 学习 > 我的学习 。 3. 选择“进行中” 4. 选择考试课程 5. 在学习计划的底部,单击蓝色的“考试旁边的“延长时间 2 周”按钮。 6. 选择延长按钮后,您需要同意延长条款。然后您将有两周时间免费完成考试。如果您没有通过考试或在那两周内没有完成考试,您将需要购买重考以重新访问考试。

特别注意,如果启动按钮仍然可用,您需要等到考试到期日后的第二天才能激活延期. 两周延期选项在考试窗口关闭后的 30 天内可用。

四、问:如果我SAFe SA考试不及格怎么办?

答:如果您在第一次尝试时没有通过考试,您可以支付 50 美元的重考费并立即重考。

如果您没有通过重考,您可以在 10 天的等待期后尝试第三次。第四次尝试的等待期为 30 天。

您可以在学习计划中购买重考。“重考”按钮将位于您的考试旁边。单击此按钮将带您进入我们的支付平台,您可以在其中购买重考。

支付重考费后,您将可以根据之前的考试次数参加考试 但是,只要您有资格获得会员资格,重考就没有截止日期——会员资格在您参加一年后有效课程。

五、问:如何访问 SAFe 社区平台?

答:要登录社区平台,请访问:> community.scaledagile.com > 输入您的用户名 > 输入您的密码如果需要,您可以随时重置密码

有 3 种方法可以成为 SAFe 社区平台的成员: 1. 参加课程并在您参加课程之前或之后上传到课程名册(上传到课程名册的时间由您自行决定)指导员) 2.购买的个人会员(您可以了解更多有关购买的个人会员在这里。 3.添加为SAFe型企业中的一员 成为 SAFe 社区平台会员后,您将收到一封“欢迎来到社区”的电子邮件,您可以在其中设置密码并登录。如果您已注册课程,您还会收到通知已为您正在参加的课程分配了学习计划。必须完成此学习计划才能获得课程认证。

六、问:我可以通过我的认证访问哪些工具包?

答:以下工具包可在您的社区平台的“实施”>“模板和工具包”选项卡中访问。并非所有工具包都是公开可用的,而是根据您持有的有效认证,您可以访问工具包。


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SAFe 常见问答

什么是Scaled Agile Framework?

Scaled Agile Framework(SAFe?)是大型敏捷项目团队无缝执行敏捷转换的完整方法。它提供了在投资组合,大型解决方案,计划和团队级别工作的指南。

实施SAFe?后,企业能获得哪些好处?

10 - 50%更快乐,更有动力的员工
产品/服务上市时间缩短30-75%
生产率提高20-50%
25-75%的缺陷减少

SAFe? 框架目前最新版本是什么?

自2011年发布以来,SAFe?框架提出了5项重大更新,以反映不断变化的行业需求。最新的升级版本是4.6,它引入了精益企业的“五大核心竞争力”。这些能力帮助SAFe?组织建立一个真正的精益企业,这对于在竞争日益激烈的时代实现优于同行的优势至关重要。

SAFe 整体框架模型包含哪几层?

SAFE框架提供了三层管理模型,分别由项目组合、项目集、实施团队构成。

项目组合级别:主要通过EPIC看板系统进行企业级业务、架构等战略决策的集中处理,并通过多部发布火车进行分布式实施,此过程通过投资主题为版本发布火车提供运营预算;

项目群级别:关注某一个基本产品、解决方案或价值主题目标的产品或团队工作的特性和组件之间有高度的相互依赖的产品在一辆发布火车中,通过项目集层面的节拍与同步化,多个团队在进度、范围方面产生对齐,帮助管理风险,并与组织价值流保持一致,实现企业级愿景;

团队级别:各实施团队利用现有的SCRUM、XP实践实现增量交付,创建项目群的愿景、架构和用户体验。

SAFe中 如何解决大型复杂需求管理?

大型复杂需求在企业是很常见的,这些需求特性可能来自多个产品团队,很多特性存在相互依赖,也存在优先级的冲突,这样拥有共同商业价值的需求会被放进一个共同的计划中,由多个团队紧密合作来实现。SAFE框架为这个挑战提出了三层管理模型的解决方案。那么现在再来审视这个框架,这里对需求进行了层次化管理从投资主题到篇章,从篇章到特性,再到故事以及实施任务。

从项目组合开始,通过企业级的投资场景看板来提取出符合企业发展愿景的高优先级epic,传递给项目集的产品管理团队来产生特性及通过优先级排序的特性待办列表。项目集的产品管理团队是由项目集的产品管理人员和各个项目团队的产品负责人组成,最终由各个团队实现相关的故事,因此能够保证产品管理的一致性。

SAFe 如何开展架构管理?

需求与架构是硬币的两面,反映在需求表达中的“系统必须做什么”和反映在架构结构中则是“为了满足需求,系统将如何构建”,因此他们不是孤立的。对于架构方面来讲,也应像需求一样存在组织级大规模企业架构到项目集架构最终到团队开发层级可控的架构层次。同时,在系统本身也存在纯架构方面的大型调整,比如影响多种产品和服务的技术变化、公共的架构治理、通过基础设施与避免重复工作量而进行的通用架构调整、结构创新等等。

面对全局或企业级、多产品级架构时,架构师或技术委员会必不可少。参考SAFe中提到的看板制度,具体如下。

由架构管理部门识别所有的大型架构需求,将满足决策准则的内容提升到待办事项队列中。

对投入到待办事项队列的大型架构内容需要进一步评估,包括成本、价值、技术层面调查。此时随着投入的增加,队列需要有WIP限制,以便限制过程中的活动条目数量。

到达分析阶段,需要进一步的分析架构内容,此时需要架构师负责并启动与开发部门的积极协作,在WIP限制下进行替代方案设计、建模或确定采购/内部开发之类工作。

从分析到实现,是一个重要的经济决策,因此需要产品/技术进行审批把控,最终到达实现层级的架构内容,需要架构师辅助团队直到其对所需完成的工作充分理解。

谁应该参加SAFe?4.6 Agilist 领导人培训?

以下人员将受益于SAFe?Agilist课程:
高管和领导,经理,董事,首席信息官和副总裁
开发,QA和基础架构管理人员
计划和项目经理
产品和产品线经理
投资组合经理,项目管理办公室和流程负责人
企业,系统和解决方案架构师

SAFe?Agilist考试的难易程度是多少?

SAFe?4 Agilist 领导人考试比较难。特别是如果您缺乏SAFe?实施或Scrum的经验,那么考试就变得更加困难。我们上海信息化培训中心通过高质量的培训服务,帮助学员高效通过考试。万一您第一次没有通过考试,我们为您承担补考费用,提高免费重考机会。

实施SAFe?后,企业还能获得什么变化?

首先,其引入了大型需求、架构如何从愿景到实施团队的层次化管理。

其次,业务师、架构师、PMO、质量管理等人员可以考虑如何在各层级的介入,比如在项目组合级别、项目群级别如何介入;考虑需求及架构的识别、评估、分析、分割、排优等。

第三,对传统项目、传统管理方法的启发。比如如何利用精益敏捷方法对传统需求价值评估、如何从“项目管理”到“持续内容管理”转变、对传统单项目管理思维的优化、从里程碑治理到基于事实的治理等。

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