项目管理

SCRUM Master

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SCRUM Master

VUCA(Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous)时代,充满变化和不确定性,响应快速变化的方法就是拥抱敏捷Agile, 向敏捷管理转变,帮助组织通过领导力变革和数字化转型,加速反馈闭环速度,从而破解复杂性和不确定性,建立起低成本响应变化的能力,以达致更好的效果,方可立于不败之地。

Scrum不可思议地将"协作与快乐"与"商业目标"结合在一起!最初Scrum是为了管理与开发复杂产品而发展出来的。从90年代早期开始,Scrum已经在全球范围内各行各业中得到广泛应用, 作为一个轻量级的项目管理和产品研发管理框架,是目前应用最广泛的敏捷方法。Scrum 框架基于试验性过程控制理论,借鉴了精益思想、时间盒、模块化设计等,并完整地体现了敏捷宣言和敏捷原则。Scrum 采用一种迭代、增量式的方法来优化对未来的预测和管理风险,关注“最短时间内交付最大客户价值”,建立组织响应变化的敏捷能力,从而达致更好的效果。Scrum框架包括3个角色、3个工件、5个事件、5个价值观。

上海信息化培训中心举办Scrum Master认证培训,为期2天,面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等,从理论到实践帮助学员掌握Scrum的精髓和运用技巧,有效避免Scrum实施过程中面临的方方面面的问题,少走很多弯路。Scrum的规则很少,理论上看起来很简单,但要掌握其精髓灵活应用却并不容易。资深授权讲师结合自己在企业内实施敏捷转型和Scrum框架的实践经验,通过案例分析与沙盘游戏,结合练习和讨论来模拟真实的工作环境,帮助学员深刻理解Scrum,让学员建立对Scrum和敏捷正确认知,学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则,避免实施过程中的一些常犯的错误。

课程中通过多个游戏,和穿插的实例、练习、讨论等让学员亲历Scrum的工作过程、领悟Scrum的内涵、掌握Scrum的精髓。你的工作方式的改变从这里开始。

成为认证的Scrum Master有助您推动企业的Scrum实施,使您成为组织敏捷转型的推动者、领导者。帮助你成为认证的Scrum Master是您职业生涯新的里程碑。

培训对象

项目经理
产品经理
项目总监
研发经理
测试经理
PMO
与项目/开发相关的人员

作为一名Scrum初学者,我可以系统地学习Scrum,了解Scrum背后的原理以及相关知识,以便为组织的Scrum转型打下基础。
作为一名管理者,我可以了解Scrum框架的工作方式,还可以从Bob那里学习组织转型的经验,以便引导我的组织开展Scrum转型,收获更大的价值。
作为一名传统项目经理,我可以看到Scrum是如何工作并生效的,以便更好得把Scrum应用到项目中。

培训目标

学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验
提升对Scrum,以及敏捷最新软件开发实践的理解
掌握如何在公司内进行Scrum转型
学习并理解Scrum Master的工具箱

培训大纲

1 敏捷与Scrum概述    
2 Scrum角色    
2.1 开发团队    
2.2 ScrumMaster    
2.3 产品负责人    
3 Scrum工件之产品列表及条目    
4 敏捷估算与规划    
5 Scrum会议

培训特色

学习到Scrum背后的设计初衷,以及通过沙盘的方式及体验式教学学习Scrum框架
大型企业一线敏捷实战经验,在中国的世界500强外资企业研发团队,以及国内大型知名企业研发团队的真实案例,更具参考意义
内容全面深入,重在实践操作与应用
通过互动的学习方式,学员在做中学,课后回到公司可以立即启动自己的Scrum实践转型;
小班教练辅导,师生探讨各种企业转型的要点和痛点
颁发官方Scrum Master认证证书,成为一名认证的Scrum Master
美国项目管理协会(PMI) 16 PDUs

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敏捷Scrum培训日程


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第二天

1.      敏捷与Scrum概述

什么是敏捷,什么是Scrum

Scrum起源

预定义过程与实验性过程

2.      Scrum框架3355概览

Scrum框架总览

Scrum的3个角色

Scrum的3个工件

Scrum的5个事件

Scrum的5个价值观

完成的定义 Definition of Done (DoD)

准备好的定义 Definition of Ready (DoR)

团队工作约定 Team Working Agreement

 

 

3.      敏捷估算和规划 Agile Estimation

相对估算和绝对估算

敏捷估算的方法

Velocity

4.      用户故事 User Story

什么是用户故事?

用户故事的六个特征- INVEST原则

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5.      Scrum检查清单

6.      Scrum Master的技能和工具

Facilitation, Coaching, &Servant Leadership

Collaborate Decision Making

7.大规模敏捷简介


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