项目管理

规模化敏捷

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规模化敏捷实施方法选型

为了应对当前快速变化的市场环境和激烈的竞争,企业必须快速迭交付有价值的产品,从而取得竞争优势。随着近年来敏捷开发的广泛推广,采用企业级、大规模敏捷逐渐成为企业在数字化转型中的重要战略。企业需要调整组织架构,需要一个恰到好处的框架来支持大规模敏捷所创建的环境,鼓励自然涌现的非正式协作,以便大规模敏捷成功在组织内落地。

目前有三种将Scrum扩展到大型企业的方法。 这四种方法分别是:
Dean Leffingwell的Scaled Agile Framework(“SAFe”)
Scott Ambler的Disciplined Agile Development 纪律敏捷开发(DAD)
Craig Larman和Bas Vodde的大规模Large Scale Scrum(LeSS)
以及SOS(Scrum of Scrum)

面对当前大规模敏捷框架复杂,选型混乱的局面,对于各大公司来说,究竟该选择哪种规模化敏捷方式呢,应该慎重考虑。本课程在介绍了敏捷开发的方法论之后,详细剖析了当前流行的四大 大规模敏捷开发框架,包括SAFe、SoS,LeSS和DAD 的特点,并在不同的维度做了详尽的对比分析,针对不同类型的行业特点给出了大规模敏捷框架的实施步骤和行业最佳实践。

培训目标

有助于选择最适合企业当前状况和未来发展的最有效的规模化敏捷框架!

a.理解并掌握敏捷的基本概念以及相关原则
b.大规模敏捷的基本概念以及相关原则的介绍和对比分析
c.掌握大规模敏捷的相关最佳实践和实施建议

培训对象

CIO/CTO,部门经理、IT部门负责人,已经采用敏捷项目管理的经理
支持经理、团队领导、产品经理、项目经理、项目负责人
希望进一步掌握大规模敏捷项目管理(SAFe, LeSS, DAD, SoS框架)的专业人士,以及希望学习怎样做大规模敏捷项目经理和流程的推动者

课程内容

为什么敏捷Agile?
敏捷基本方法Scrum, Kanban概述
大型企业面临的敏捷挑战
目前主流的企业级敏捷框架对比
采用企业级敏捷框架的收益
LeSS 敏捷框架介绍
LeSS 原则
LeSS Huge
LeSS 适合的组织

SAFe 框架介绍
SAFe 原则和规则
SaFe实施路线图

DAD 框架介绍
DAD 原则和规则
DAD 实施路线图

SoS 框架介绍

大规模敏捷引入最佳实践
引入实践三原则
不同企业级敏捷框架的优劣势对比
典型的组织结构
集成和协作
持续改进和治理

报名联系

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联系人:常老师
联系电话:18116032158
电子邮箱: changw@sitc.net.cn
全国统一热线:4008808369


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编号 课程名称 课程缩写 课程类别 天数 班次
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第一天   上午第二天   上午
Why Agile?  
 Scrum, Kanban overview
 Challenge of Large scale   organization  
Current Large Scaled   Framework  
Benefit of large-Scaled   Agile adoption  
   SAFe introduction  
SAFe overview  
SAFe   Principles and rules and framework  
Recommend implementation roadmap
DAD introduction  
DAD overview
 DAD   Principles and rules
 Recommend implementation framework
 Best Practice for Large Scaled Agile adoption  
SOS Overview
第一天 下午第二天 下午
LeSS introduction   LeSS   Principles Overview   LeSS Huge   Recommend Organization Structure for LeSSTop 3 principles for adoption   Pros and cons of different Agile framework    Typical Organization structures and Patterns   Integration & Coordination   Continuous Improvement and Governance


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