Praxis 首席项目官

PROJECT, PROGRAMME, PORTFOLIO MANAGEMENT

项目管理

Praxis首席项目官

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为什么要使用PRAXIS FRAMEWORK?

1. 开源: 由专家社区持续更新的管理框架,免费开源;
2. 全面:第一个把知识、方法、岗位胜任力和能力成熟度等四方面熔于一炉的最佳实践
3.集成:第一个把项目(projects),项目集( programmes)和项目组合(portfolios)管理集大成的管理指南。
4. 普适:Praxix易于剪裁,适合各类企事业单位,各个单位可以非常方便的把自己使用的流程模型、模板和内容加入到这个框架中。 参见: praxisframework.org.

上海信息化培训中心SITC成为中国首家Praxis官方授权培训机构,提供的Praxis培训课程,内容丰富充实,从知识、方法、岗位胜任力和流程成熟度四个方面展开,帮助学员充分理解项目管理、项目群管理和项目组合管理。

Praxis项目管理四支柱:

1.知识 ‘Knowledge’: 管理环境,管理实践,人际交往技能,风险和范围。
2.方法 ‘Method’:流程模型,流程文档,生命周期,治理,管理计划
3.胜任力 ‘Competence’:知识、方法流程、人际交往
4.成熟度 ‘Capability Maturity’.

培训收益:

学习使用创新的全面框架来成功交付项目和项目集
成为高效的项目和项目集经理
理解项目和项目群管理的流程和职能以管理全生命周期每个阶段
学习构建一体化的高效的项目和项目集交付框架
学习如何剪裁使用Praxis
理解Praxis与PRINCE2, MSP, PMP, PgMP等现有主流项目管理框架的区别与联系

培训对象

首席项目官
中高级项目经理
中高级项目集群经理
项目管理从业人员

培训大纲

Praxis Foundation阶段

理解Praxis 三层框架的原则、术语和收益;
理解Praxis 流程中的角色、文档、职能;
理解Praxis各流程的目标、活动以及关系;
理解Praxis所处环境以及人际交往技能的目标和重要性

Praxis Framework Practitioner阶段

理解Praxis 中角色、文档、职能、技术和流程之间的关系
理解如何在实际场景中应用角色、文档、职能、技术和流程
在给定场景下设计和评估Praxis文档

升职加薪想培训,加油充电来中心

课程阶段课程费.元考试费.元课时授课费用说明
Praxis Foundation8490元1600 元2   天5-10人小班授课,资深讲师
Praxis Practitioner3890元2000 元2   天5-10人小班授课,资深讲师培训费包括:讲义资料、文具、午餐茶歇、6%增值税发票等
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联系电话:021-62126724

电子邮箱:gaoy@sitc.net.cn

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编号 课程名称 课程缩写 课程类别 天数 班次
SC32 Praxis首席项目官 Praxis NEW 3 3期/年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
11-13 6-8 11-14 19-21

Praxis Framework Foundation and Practitioner Agenda

The Praxis Framework Foundation

Module 1: Introduction

Context of the Praxis Framework
-Praxis context factors
-Praxis benefits
-Goals of P3 management

Characteristics of project, programme and portfolio management
-Characteristics and core elements
-Areas of complexity
-Triple constraint expansion

Lifecycle management
-Goals
-Life cycle phases
-Governance mechanisms
-Serial project life cycle
-Parallel project life cycle
-Agile project characteristics
-Programme life cycle phases
-Portfolio life cycle phases

Sponsorship
-Goals
-Sponsor Characteristics

The Praxis Framework?
The Process Model

Module 2: Knowledge

Introducing the Body of Knowledge
Context
-Complexity
-Governance
-Practices

Management
-Interpersonal Skills
-Delivery
-Integrative Management

-Scope Management
—Terms
—Scope Management Plan.
—Scope documentation:
—Product documentation:
—Definition techniques: breakdown structures.
—Requirements Management
—Solutions Development
—Benefits Management
—Change Control
—Configuration Management

-Schedule Management
—Principles, goals, responsibilities and procedure
—Gantt Charts
—Approaches to estimating.
—Network Diagrams
—Critical Path Analysis

-Financial Management
—Principles, goals, responsibilities and procedure
—Investment Appraisal techniques.
—Funding.
—Budgeting and Cost Control.
—P3 budget components
—Financial Management Plan.
—Investment Appraisal
—Funding
—Budgeting and Cost Control

-Risk Management
—Principles, goals, responsibilities and procedure
—Risk attitude and risk appetite.
—Identifying risks and appropriate sources of information.
—Qualitative and quantitative techniques for assessing threats and opportunities.
—Risk response actions.
—Risk Management documentation
—Application of Change Management.
—Understand the application of Resource Management.
—Understand the application of Negotiation techniques

-Resource Management
—Principles, goals, responsibilities and procedure
—Resource Management Plan
—Contract Management.
—Contract information and ‘conditions’.
—Mobilisation.
—Procurement.

Module 3: Method


Method Summary

Process Models
-Project and Programme Processes
—Identify a Project or Programme Process.
—Understand the purpose of a:
—-Daily Log
—-Lessons Log
—-Brief
—-Definition Plan
—-Issue Register
—Project Sponsor Role & Responsibilities
—Project or Programme Process Definition
—Project or Programme Delivery Definition
—Manage Boundaries Process.
—Develop Products Process.
—Close a Project or Programme Process.
—Follow-on Actions Report.
—Realise Benefits Process.

-Delivery Processes
-Portfolio Processes

Documentation
-Management Plans
-Scope Documents
-Delivery Documents

Module 4: Competence

Competence Overview

Management Competencies
-Delivery Competencies
-Managing Scope
-Managing Finance
-Managing Resources
-Interpersonal Abilities

Process Competencies
-Identify a Project or Programme
-Sponsor a Project or Programme
-Define a Project or Programme
-Deliver a Project or Programme
-Close a Project or Programme

Module 5: Capability Maturity

Introducing Capability Maturity
Capability
-Scope Management
-Financial Management
-Resource Management

Maturity
-Maturity Levels 2 and 3
-Delivery Processes

The Praxis Framework? Practitioner Segment
A Review of Praxis Framework Foundation
-Knowledge
-Method
-Competence
-Capability Maturity
Tailoring and Applying Praxis to your Organisation
The Roles and Responsibilities of:
-Project Manager
-Programme Manager
-Portfolio Manager
-The P3 Manager
Praxis, PRINCE2 & MSP
The Relationship between the Four Core Praxis Elements

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我要报名

Praxis Framework Foundation Exam:

  • 考试时间:1小时

  • 考试题型:75道单选题

  • 考试形式:闭卷

  • 通过分数答对50%(38/75)通过

Praxis Framework Practitioner Exam:

  • 考试时间:2.5小时

  • 考试题型:4大道基于场景的复杂选择题,每1大道题目20分

  • 考试形式:限定开卷,只可参考Praxis Framework手册

  • 通过分数:答对50%(40/80)通过。

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  1. Praxis 与 PMP, PRINCE2等现有主流项目管理方法论比较


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