AgilePM 敏捷项目管理

如何引导组织、团队、项目建立快速交付价值成果

项目管理

Agile PM国际认证敏捷项目管理资格

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Agile PM敏捷项目管理研修

       在复杂多变的项目条件下,需要更加敏捷地运行项目,Agile   PM敏捷项目管理是一套基于敏捷方法论,对项目进行管理和治理的系统化方法,包括指导原则、生命周期和流程、项目进展中的交付成果,同时角色和责任定义清晰,所有项目干系人都能参与其中。本课程融合了最新的敏捷项目管理理论和实用技能和经验。上海信息化培训中心Agile   PM研修与国际同步,基于国际流行的DSDM   Atern框架,帮助项目管理者全面了解敏捷方法,各阶段的关键概念、主要原则、重点流程、核心功能和重要角色,实际理解如何敏捷开展项目,并且通过课程顺利取得最新的Agile   PM foundation&  Practitioner国际专业认证。
          上海信息化培训中心SITC从1998年开始组织IT治理和管理国际认证培训,是中国首家Agile PM敏捷项目管理授权培训机构,数百期成功经验,500强首选伙伴,学员遍布IBM、Intel、GE、GM、AT&T、Nortel、Oracle、Siemens、Ericsson、Philips、杜邦、Accenture、德勤、CA、SUN、SYMANTEC、P&G、联合利华、强生、Pentairwater、宝钢、二汽、TNT、DHL、赛科石油、奥美广告、红塔集团、Nike及各省市电信、移动以及各大银行等企事业单位的员工,积累了丰富的高端认证培训经验。相信权威SITC,上好正宗IT管理!


   培训对象

  1. 支持经理、团队领导、产品经理、项目经理、项目负责人

  2. 部门经理、IT/IS部门负责人

  3. 已经使用PRINCE2或PMP项目管理,希望进一步掌握Agile PM敏捷项目管理的专业人士

希望学习怎样做敏捷项目经理和流程推动者

培训目标
   Foundation

  1. 理解敏捷管理原则和哲学

  2. 了解敏捷项目生命周期及配置

  3. 了解敏捷项目的产品及其目标

  4. 了解敏捷项目技术

  5. 了解敏捷项目中的角色和职责

  6. 向管理高层展示使用敏捷技术的好处

  7. 准备Agile PM Foundation国际认证考试

Practitioner

  1. 理解如何把基于DSDM Atern的Agile PM敏捷项目管理框架应用到工作实践

  2. 敏捷项目环境下,作为项目经理如何更加卓有成效

  3. 组织不同层面下,敏捷项目管理的应用

  4. 学习如何在给定场景下如何配置敏捷项目的生命周期

  5. 引导组织、团队、项目建立快速交付价值成果的过程

  6. 准备Agile PM Practitioner国际认证考试

课程内容

  1. Agile    PM &with other agile methodologies( DSDM, XP, Scrum)

  2. An    overview of the Agile family of approaches and covers

  3. 1.What    is Agile? Choosing the right Agile approach

    2.Agile    Project Management – The Basics

    3.Roles    and Responsibilities

  4. Setting    up an Agile project and covers:

  5. 1.Agile    Project Management

    2.The    Agile Project Management Process and Products

    3.Communication

  6. Delivering    a DSDM Atern project and covers:

  7. 1.Prioritization    and Timeboxing

    2.Agile    Control

    3.Requirements,    Estimating

Agile PlanningAgile PM with PMP, PRINCE2,    ITIL, CMMI

  1. Agile    PM Foundation Exam

Agile    PM Practitioner Exam

授课方式

  1. 小班授课,师生互动,案例研讨和样本计划相结合,通过每个模块的课堂实践、实验和演练对业务连续性概念有切身的体验,激发学员全心热情投入学习.

  2. 70%讲师授课,30%讨论练习,小组讨论同行交流,鼓励提问讲师个别辅导,角色扮演体验


继续教育
   PRINCE2国际注册项目管理资格
   PMP国际项目管理专家
   MSP国际注册项目集群管理
 P3O国际注册项目治理


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我要报名
编号 课程名称 课程缩写 课程类别 天数 班次
SC32 Agile PM国际认证敏捷项目管理资格 AgilePM HOT 4 3期/年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
11-14 28-31 20-23

Agile PM日程安排


Part1 Agile Project Management Fundamentals

  1. What is Agile Project Management?

  2. Benefits of Agile Project Management

  3. When to use Agile Project Management

  4. Preparing for a successful Agile    project

  5. Agile Project Management Principles

Part2 The Agile Project Management Process

  1. Agile Project Management Framework

  2. Configuring the Agile Project    Lifecycle

Part3 Work Products and Deliverables

  1. Management Products and Deliverables

  2. Business Work Products and    Deliverables

  3. Technical Products and Deliverables

Part4 Agile Project Teams

  1. Agile Project Roles and    Responsibilities

  2. Agile Project Team Empowerment

  3. Agile Project Team Structure

Part5 Agile Project Management Practices

  1. Facilitated Workshops

  2. MoSCoWPrioritisation

  3. Modelling

  4. Iterative Development

  5. Timeboxing

Part6 Project Management and Control

  1. Agile Planning

  2. Agile Risk Management

  3. Agile Estimating and Measurement

  4. Agile Configuration Management

Part7 Other Agile Project Management Concerns

  1. Agile Requirements (Functional and    Nonfunctional Requirements)

  2. Agile Testing

  3. Quality Management and Quality    Control

  4. Ensuring Maintainability and    Scalability

Part8 Exam

  1. Agile Project Management Foundation    Exam

  2. Agile Project Management    Practitioner Exam


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Agile PM认证考试

AgilePM?敏捷项目管理方法是英国APMG和欧洲动态系统开发协会(简称DSDM)联合开发,由APMG向全球进行推广和进行考试认证。


考试形式

Agile PM Foundation :1小时,闭卷,60道单选题,答对30道(50%)通过,可获得APMG颁发的全球认可的AGILE PM国际敏捷项目管理中级证书。
Agile PM Practitioner: 2小时,有限开卷,4组题目,每组15分,答对50%(30/60)通过,可获得APMG颁发的全球认可的AGILE PM国际敏捷项目管理从业资格证书。


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主讲教师
APMG授权资深的Agile PM讲师授课,具备丰富的跨国公司敏捷开发和项目管理经验。


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Agile PM常见问答:

AGILE PM常见问答
   1、为什么需要敏捷方法?
 1990年代,软件开发行业逐渐认识到传统的瀑布开发模型逐渐无法适应新的要求,需要更快速的、可扩展的、可维护的开发方法,以适应变化的业务需求。通过研究大量组织的经验,包括调研大型组织的IT部门、业务用户、顾问和供应商等,   总结出一个规律是需要快速响应变化建立应用,因而需要业务承诺,文档化的可重复周期以及迭代开发,产生了一系列的敏捷开发方法。

2、在敏捷领域,有哪些知名的方法论?各有什么特点?
 在敏捷领域,常见的有DSDM Atern, eXtreme Programming(XP),  SCRUM以及Lean

  1. XP:  侧重于IT开发,主要是提供敏捷交付技术,很少提到管理

  2. SCRUM:  提供了出色的敏捷团队方法

  3. DSDM  Atern: 提供敏捷项目要素

  4. Lean:  精益方法产生于制造业,强调减少浪费原则,也就是避免制造不为客户创造价值的东西。

可以看出,这些方法在不同层面上是互补的。

3、采用AGILE PM敏捷项目管理方法的好处是什么?
 AGILE PM敏捷项目管理方法是在  DSDM   Atern基础之上的项目管理方法论,很多年来无数实践表明Atern与PRINCE2和(或)PMP结合的很好,使用PRINCE2和/或PMP的组织可以非常顺畅地使用AGILE    PM。而对于尚未采用PRINCE2或PMP等项目管理方法论的组织,AGILE PM也有助于对项目进行管理。


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