PMP 项目管理专家

项目经理应该具备哪些知识和技能

项目管理

PMP项目管理

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PMP 项目管理专家培训 全新第六版

当今的 IT 经理要面对多重重大挑战 , 需要具备统筹规划协调各部门的能力,以突破职业发展瓶颈。作为现代管理学的最新分支,项目管理以其理论与工具紧密结合的特点,带来席卷全球的管理新思路、新方法。PMP是基于质量控制理念的风险减少方法以取得最好的项目成果。目前PMP在全球已突破60万,在中国有6万多。

上海信息化培训中心提供的PMP认证项目管理课程依据国际最佳实践,基于2017年9月发布的PMBOK体系最新第6版,全面覆盖5大过程组、10大知识模块、49个过程、72个成果和125个技术,并充分结合国内外IT企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、IT项目案例练习等多种方式方便学员掌握IT项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。通过学完此次IT项目管理课程,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,实现项目管理的定量化和可视化。

课程目标

· 全面系统学习 PMBOK 最新版的知识体系,并应用于项目和工作实践中
· 掌握备考思路与技巧,帮助快速通过 PMP 注册考试
· 实际体验 PMP 方法论指导下的 IT 项目管理的节奏和方法,担当起国际水准的 IT 项目经理的角色

课程内容

· 第 1 天:项目管理知识体系和项目管理基本概念
项目管理五大过程:启动、计划、执行、监控、收尾
IT 项目经理的角色和项目团队在项目生命周期的每个阶段的角色
项目整体管理
· 第 2 天:项目范围管理、项目风险管理、项目质量管理
· 第 3 天:项目进度管理、项目费用管理、项目资源管理
· 第 4 天:项目沟通管理、采购管理、项目干系人管理,职业道德,考前板块化考点综述,考试指南

参加对象

· 希望系统学习并在实际工作中应用现代项目管理方法的管理人员
· 所有参与或负责 IT 项目管理的人员,特别是 IT/IS 项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问
· 信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系( ISMS )的负责人、 IT 中高级经理

课时 4+1 天

延伸阅读:PMP与PRINCE2比较
                PMBOK第6版有哪些变化

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编号 课程名称 课程缩写 课程类别 天数 班次
SC32 PMP项目管理 PMP HOT 5 4期/年
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
13-17 19-22 5-8 14-17 14-17

PMP培训日程

   

1/4 天

内容

案例

第一天

第一节

·  PMP 考试指南

·  PMP 的目的

·  PMP 简介

·  PMP 的历史和趋势

·  PMP 考试和资质

·  什么是项目

·  什么是项目管理

·  本指南的结构专业知识领域

·  项目管理环境

项目案例 1

第二节

项目生命期与组织

  项目生命期

  项目利害关系者

 组织的影响

·  IT 项目经理的角色

·  项目团队在项目生命周期的角色

项目案例 2

第三节

·  单个项目管理过程

·  项目管理的诸过程

·  项目管理过程组

·  过程间的相互联系与交互作用

·  项目管理过程图解


项目案例 3

第四节

·  项目整体管理

4.1  制定项目章程

4.2  制定项目初步范围说明书

4.3  制定项目管理计划

4.4  指导与管理项目执行

4.5  监控项目工作

4.6  整体变更控制

4.7  项目收尾


项目案例 4

第二天

第一节

项目范围管理

5.1  范围规划

5.2  范围定义

5.3  制作工作分解结构

5.4  范围核实

5.5  范围控制

项目案例 5

第二节

·  项目质量管理

8.1  质量规划

8.2  实施质量保证

8.3  实施质量控制

8.4  项目人力资源管理


项目案例 6

第三节

 项目风险管理

11.1  风险管理规划     

11.2  风险识别     

11.3  定性风险分析     

11.4  定量风险分析     

项目案例 7

第四节

11.5  风险应对规划     

11.6  风险监控   

项目案例 8

 

 

 

 

 

第三天

第一节


·  项目进度管理

6.1  活动定义

6.2  活动排序

6.3  活动资源估算


项目案例 9

第二节

6.4  活动持续时间估算

6.5  制定进度表

6.6  进度控制

项目案例 10

第三节

·  项目费用管理

7.1  费用估算

7.2  费用预算

7.3  费用控制

项目案例 11

第四节

·   资源管理

9.1  人力资源规划

9.2  人员招募

9.3  项目团队建设

9.4  项目团队管理

项目案例 12

第四天

第一节

·  项目沟通管理

10.1  沟通规划

10.2  信息发布    

10.3  绩效报告    

10.4  利害关系者管理

项目案例 13

第二节

·  项目采购管理

12.1  采购规划    

12.2  发包规划    

12.3  询价

12.4  卖方选择    

12.5  合同管理    

12.6  合同收尾   

项目案例 14

第三节

·  项目干系人管理

项目案例 15

第四节

职业道德,考前板块化考点综述,

项目案例 16

第五天

第一节

考前大串讲

第二节



第三节

模拟题精讲

第四节




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PMP认证考试

PMP (Project Management Professional),由美国项目管理协会 PMI(Project Management Institute)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格注册考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准,证明项目经理具备成功完成项目的项目管理知识,经验和技能。在理想状态下,每个项目都应有一位PMP持证人士作为核心来领导团队、指导项目任务,并在预算、时间和范围三重约束下管理项目。

项目管理专业人士 PMP认证始于1984年,  1999年在所有认证考试中PMP第一个获得 ISO9001 国际质量体系认证。

PMP证书样本

 

PMP考试日期:

PMP考试每年在中国大陆安排四次,分别为3月、6月、9月和12月的某个周六。


2018年项目管理认证考试时间安排如下,请合理安排考试时间:

2018年3月24日

2018年6月23日

2018年9月22日

2018年12月8日


2017年PMP考试日期具体为:

  2017年3月18日 (考试成绩已公布,成绩查询和电子证书下载办法

  2017年6月24日   (6月考试报名通知

  2017年9月9日    (9月PMP考试报名期:7月10-21日,报名详情

  2017年12月9日

 

 PMP考试形式

在中国大陆地区采用闭卷纸质 (在其他国家和地区,PMP是机考)

PMP 考试采用单项选择题形式,共计 200 题,其中 25 题只做测试用,不计成绩。在剩余的 175 题中,必须答对 106 道才能通过。 PMP考试时间是 4 小时。

 自2001年起PMP考试语言在中国大陆地区的固定模式为中英文对照


考试大纲

 


领域

Domain

考题权重

Percentage of Items on Test

1 .项 目 启 动 Initiating 13%
2.项 目 规 划 Planning 24% 
3 . 项 目 执 行 Executing 31%
4.项目监控

Monitoring and Controlling


25%
5. 项 目 收 尾 Closing7%

计分试题总数

Total Number of Scored Questions


175

不计分(预备)试题总数

Total Number of Unscored (Pretest) Questions

25

试题总数

Total Number of QuestionsQuestions

200


200

PMP考试申请

1.考前培训和资格审查:首先你需要35小时的正式项目管理培训。对于大学学历的人员,你需要在过去8年(或至少3年)/4500小时的单独且不重叠的工作经验,用于领导和指导项目任务;对于高中以上学历的人员,你需要在过去8年(或至少5年)/7500小时的单独且不重叠的工作经验,用于领导和指导项目任务。

2.提交考试申请:所有认证均能在线申请。当考生提交申请时,不需要提交其它支持性文件。但如果考生被选中进行随机审查,则需要提交支持性文件。

3. 预约考试:你申请考试的资格被批准后,PMI会将考试预约说明和准考号通过电子邮件发送给你。PMP认证考试在中国大陆地区属于纸笔考试,考生的申请自批准之日起一年内有效。如果考生的资格期满,需要重新申请。

4.参加考试:在中国大陆地区,国家外国专家局培训中心负责提供PMP考试服务。在国外,PMP是机考。


参加PMP考试考场注意事项和攻略

关于PMP考试、PMP认证、PMP资质维护、PMP培训等进一步详情和疑问,欢迎联系我们的专业培训顾问。


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讲师介绍

PMP 注册讲师 曾在多家跨国公司担任高级项目经理,具有丰富 IT 项目管理经验的资深讲师。他们都是具备多年项目管理经验的 IT 专家,具有丰富的实战经验。讲师丰富的行业经验和出色的演讲沟通能力帮助学员在项目管理方面迅速提高。在帮助学员理解项目管理的概念,五大过程和九大模块的同时,充分结合国内外 IT 企业项目实施的特点,对 IT 项目管理进行全面的介绍,使学员掌握 IT 项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而使学员有效地掌握所学的知识并运用于工作实际当中,提高工作效率。


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PMP常见问答

1. 什么是 PMP?

PMP 注册是由美国项目管理学会在全球范围内推出的针对项目经理的资格注册体系,通过该注册即可成为项目管理专业人员,即 PMP(Project Management Professional )。

自从 1984 年以来,美国项目管理协会就一直致力于专家资质注册项目的发展。

2 、 PMP 需要通过资格审查吗?

PMP 申请者的基本资历要求为:
 申请者需具有学士学位或同等的大学学历,并且须至少具有 4500 小时的项目管理经历。 PMI 要求申请者需至少 3 年以上,具有 4500 小时的项目管理经历。仅在申请日之前 6 年之内的经历有效。需要提交的文件一份详细描述工作经历和教育背景的最新简历(请提供所有雇主和学校的名称及详细地址);一份学士学位或同等大学学历证书或副本的拷贝件;能说明至少 3 年以上, 4500 小时的经历审查表。
 申请者虽不具备学士学位或同等大学学历,但持有中学文凭或同等中学学历证书,并且至少具有 7500 小时的项目管理经历。 PMI 要求申请者需至少 5 年以上,具有 7500 小时的项目管理经历。仅在申请日之前 8 年之内的经历有效。

3. PMP 的颁证机构 PMI 协会是什么 ?

PMI ( Project Management Institute )是成立于 1969 年一个国际性组织, PMI ,即美国项目管理学会,它是一个有着近 5 万名会员的国际性学会,是项目管理专业领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。这个组织的出现大大推动了项目管理的发展。

PMI 一直致力于项目管理领域的研究工作,在 1976 年 PMI 提出了制定项目管理标准的设想。经过近 10 年的努力, 1987 年他们推出了项目管理知识体系指南 PMBOK ( Project Management Body of Knowledge )。因此,项目管理专家们把 80 年代以前称为 " 传统的项目管理 " 阶段,把 80 年代以后称为 " 新的项目管理 " 阶段。这个知识体系把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 PMBOK 又分别在 1996 年和 2000 年进行了两次修订,使该体系更加成熟和完整。

现在 PMI 制定出的项目管理方法已经得到全球公认, PMI 也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格注册考试( PMP )也已经成为项目管理领域的权威注册。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加 PMP 资格注册。同时全球的 PMP 人员也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。 PMI 致力于向全球推行项目管理,以提高项目管理专业的水准,在教育、会议、标准、出版和注册等方面定制专业技术计划。 PMI 正成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。

4. PMP 适合哪些人学习 ?

( 1 ) 希望系统学习并在实际工作中应用现代项目管理方法的管理人员

( 2 ) 所有参与或负责 IT 项目管理的人员,特别是 IT/IS 项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问

( 3 )信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系( ISMS )的负责人、 IT 中高级经理

5 . 参加 PMP 培训 , 学员有什么收益 ?

通过学完此次 IT 项目管理课程,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作,实现项目管理的定量化和可视化。

6. PMP 考试语言,考试形式是怎样的?

考试语言:英汉对照
 考试类形: PMP 考试采用单项选择题形式,共计 200 题,其中 25 题不计成绩。

PMP 考试采用单项选择题形式,英汉对照,共计 200 题,其中 25 题只做测试用,不计成绩。在剩余的 175 题中,必须答对 106 道才能通过。 PMP 考试目前在国内一年开展四次 . 均为笔试。

7. 参加 PMP 考试多久可以查询成绩?多久可以拿到考试证书?证书有有效期吗?

PMP 考试结束后,一个月内公布成绩。二个月内发证书。 每一位 PMP 必须在每三年的周期内获得并申报最少 60 个职业发展单元 (PDU) ,以完成继续注册手续并支付相关费用,并重新确认接受项目管理专业人员 (PMP) 职业行为规范。

8. 上海信息化培训中心 PMP 的授课形式是怎样的?

8-16 人小班授课,结合小组讨论、案例分析、角色扮演等方法,授课形式先进灵活,便于理解,使授课效果最大化

9. PMP与PRINC2比较

参加延伸阅读:PMP与PRINCE2如何选择

10.PMP考场注意事项和攻略


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